Lợi thế cạnh tranh có từ đâu

Công ty phát hành: BIZBooks Tác giả: Peter M. Senge Nhà xuất bản: NXB Hồng Đức Năm xuất bản: 2019 Số trang: 560 Giới thiệu sách: Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong m

Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách Tổ Chức Học Tập sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Tầm quan trọng của tổ chức học tập trong doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M. Senge Ngày xuất bản 10-2019 Kích thước 17 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 464 #bizbooks #sachkynan

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M. Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 420 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. ------ Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 trang ----- #sách, #Kinhtế, #Kỹnăngkinhdoanh, #Marketing, #Bánhàng, #Tàichínhngânhàng, #Quảntrịlãnhđạo, #Khởinghiệp, #Làmgiàu, #Phântíchkinhtế, #Báocáotàichính, #Chiếntranhtiềntệ, #13NguyênTắcNghĩGiàuLàmGiàu, #Napoleon

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp ----- Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. -----000----- Nhà xuất bản NXB Hồng Đức Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Số trang 558 trang/ 1 quyển Loại bìa Bìa mềm Kích thước 16 x 24 cm ------ #sách, #Kinhtế, #Kỹnăngkinhdoanh, #Marketing, #Bánhàng, #Tàichínhngânhàng, #Quảntrịlãnhđạo, #Khởinghiệp, #Làmgiàu, #Phântíchkinhtế, #Báocáotàichính, #Chiếntranhtiềntệ, #13NguyênTắcNghĩGiàuLàmGiàu, #Napoleon

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M. Senge Ngày xuất bản 10-2019 Kích thước 17 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 464 Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách Tổ Chức Học Tập sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Tầm quan trọng của tổ chức học tập trong doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ t

THÔNG TIN CHI TIẾT Công ty phát hành BIZBOOKS Ngày xuất bản 10-2019 Kích thước 16*24 Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 Xuất xứ Việt Nam Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức GIỚI THIỆU SÁCH Tổ Chức Học Tập – Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. #sách #kinhdoanh #banhang #Marketing #tochuc #h

Công ty phát hành:Riobook Tác giả:Gavin Ambrose, Paul Harris NXB:NXB Lao Động Ngày phát hành:2020 Loại bìa:bìa mềm Số trang:302 Kích thước:20.5*15 Rio Book No.4 - Để Bao Bì Truyền Tải Thông Điệp Marketing - Bí Kíp Tăng Lợi Thế Cạnh Tranh Cho Sản Phẩm Thương Mại ▪ Bạn tò mò về thiết kế bao bì - đề tài sáng tạo vô tận trong lĩnh vực Nhận diện thương hiệu? ▪ Bạn muốn cân đối giữa tính thương mại và tính sáng tạo trong thiết kế bao bì? ▪ Bạn muốn khám phá sức mạnh của bao bì trong nhận diện thương hiệu và thúc đẩy doanh thu? ▪ Bạn muốn tìm hiểu về gia công bao bì - mấu chốt giải quyết vấn đề thực tế của thương hiệu? Trong thế giới toàn cầu hóa, các sản phẩm cùng phân khúc có rất ít sự khác biệt. Khi các kênh truyền thông khác đang loay hoay tìm giải pháp khiến sản phẩm nổi bật hơn, chính bao bì với ngôn ngữ thiết kế linh hoạt đã giúp chúng ta phân biệt chúng với nhau. Bao bì - kênh truyền thông thầm lặng nhất lại có khả năng tiếp cận khách hàng lâu nhất và ít bị cản trở nhất, trên cả 2 phương diện: design và marketing. Đó là lý do, cuốn “Rio Book No.4 - Để bao bì truyền tải thông điệp marketing” ra mắt, đánh dấu sự trở lại của dòng sách RIO Book Signature. Những điều đặc biệt chỉ có ở Rio Book No.4: ▪ Cuốn sách đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam cung cấp cái nhìn toàn diện về thiết kế bao bì ▪ 3 giai đoạn quan trọng trong quy trình thiết kế và sản xuất bao bì chuẩn Marketing ▪ 7 phương pháp thiết kế và sản xuất bao bì trúng đích ▪ 10 nguyên tắc cho một thiết kế bao bì hiệu quả ▪ Tất tần tật về khâu gia công bao bì với 11 kỹ thuật in ấn phổ biến và 14 chất liệu đóng gói ▪ Cập nhật xu hướng mới của bao bì: bao bì 4.0 và bao bì bảo vệ môi trường ▪ Kích thích ý tưởng mới bằng các ví dụ về giải pháp thiết kế bao bì hiện đại, sáng tạo từ các chuyên gia và agency thiết kế thế giới ▪ Phụ bản Game Challenge - thử thách sáng tạo, giúp bạn áp dụng kiến thức trong sách để giải quyết vấn đề thực tế Dù bạn là designer, marketer hay chủ doanh nghiệp, Rio Book No.4 chắc chắn dành cho

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. ...........______........ Công ty phát hành BizBooks Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Tác giả Peter M Senge Kích thước 16 x 24 cm Loại bìa Bìa mềm Ngày xuất bản 04-2019 Số trang 558 t

Công ty phát hành MCBOOKS Tác giả Peter M. Senge Ngày xuất bản 10-2019 Kích thước 17 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 464 SKU 7447876869653 Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách Tổ Chức Học Tập sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Tầm quan trọng của tổ chức học tập trong doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ th

Sách - Lợi Thế Cạnh Tranh Tối Ưu Tác giả Shawn D. Moon & Sue Dathe-Douglass Nhà xuất bản NXB Tổng Hợp TP.HCM Đơn vị phát hành Viện Quản Lý P.A.C.E Ngày xuất bản 08-2019 Số trang 272 Kích thước 14 x 21 cm Loại bìa Bìa mềm Nội dung "Cuốn sách này chia sẻ 6 phương pháp thực hành để phát huy tối đa sức mạnh của văn hóa và đội ngũ. Trong thế giới ngày nay, tất cả thành công trong kinh doanh là tạm thời. Là một nhà lãnh đạo, lợi thế cạnh tranh duy nhất mà bạn có là sự kết hợp trái tim và bộ não - của bạn và của nhân viên bạn - sự kết hợp có thể tạo ra thành công nhiều lần. Tài sản suy nhất bạn có thể dựa vào là con người. Không khí để họ sống là niềm đam mê, là mục đích và tâm lý cao quý. Khi họ không có được những gì họ cần, thì bạn cũng vậy! Vấn đề là con người bây giờ cần những thứ khác xưa, nhất là những người trẻ tuổi. Bản thân họ cần trở thành những nhà lãnh đạo. Họ cần làm cho mọi thứ xảy ra. Họ rất cần có khả năng được tin tưởng. Họ không cần nghề nghiệp - họ cần một sứ mệnh. Một nghề nghiệp chỉ là một công việc, một cái nghề; còn sứ mệnh là một sự nghiệp thực sư! Một nghề nghiệp hỏi “Tôi được gì trong đó?”, còn một sứ mệnh sẽ hỏi “Làm thế nào tôi có thể tạo ra sự khác biệt?” Và công việc của bạn bây giờ - sứ mệnh của bạn - là đốt cháy ngọn lửa đó trong chính bản thân, và trong nhóm của bạn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn nhóm lên ngọn lửa đó. Đó là việc dẹp bỏ hoàn toàn các giả định trước kia đã từng hiệu quả nhưng hiện tại lại tạo ra sự trì trệ, để chuyển sang những mô thức mới sẽ làm bùng lên niềm đam mê trong các nhân viên của bạn. Nếu bạn đọc hết toàn bộ cuốn sách này, nó sẽ giúp cài đặt trong đầu bạn một “hệ điều hành” mới về tính hiệu quả. Hệ điều hành của cuốn sách này dựa trên các nguyên lý cơ bản có tính vượt thời gian và phổ biến - những nguyên lý như chủ động, chính trực, đáng tin cậy, đồng cảm và trân trọng tính đa dạng. Nếu bạn dựa trên các nguyên lý này, nếu bạn biến chúng thành nền tảng không thể phá vỡ trong công việc suốt đời của bạn, thành công của bạn với vai trò một nhà lãnh đạo chắc chắn được đảm bảo cho dù có điều gì xảy

Công ty phát hành: PACE Tác giả: Nhiều tác giả Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP.HCM Năm xuất bản: 2019 Số trang: 272 Giới thiệu sách: Con người và văn hóa là lợi thế cạnh tranh tối ưu của tổ chức. Cuốn sách này chia sẻ 6 phương pháp thực hành để phát huy tối đa sức mạnh của văn hóa và đội ngũ. Trong thế giới ngày nay, tất cả thành công trong kinh doanh là tạm thời. Là một nhà lãnh đạo, lợi thế cạnh tranh duy nhất mà bạn có là sự kết hợp trái tim và bộ não – của bạn và của nhân viên bạn – sự kết hợp có thể tạo ra thành công nhiều lần. Tài sản suy nhất bạn có thể dựa vào là con người. Không khí để họ sống là niềm đam mê, là mục đích và tâm lý cao quý. Khi họ không có được những gì họ cần, thì bạn cũng vậy! Vấn đề là con người bây giờ cần những thứ khác xưa, nhất là những người trẻ tuổi. Bản thân họ cần trở thành những nhà lãnh đạo. Họ cần làm cho mọi thứ xảy ra. Họ rất cần có khả năng được tin tưởng. Họ không cần nghề nghiệp – họ cần một sứ mệnh. Một nghề nghiệp chỉ là một công việc, một cái nghề; còn sứ mệnh là một sự nghiệp thực sư! Một nghề nghiệp hỏi “Tôi được gì trong đó?”, còn một sứ mệnh sẽ hỏi “Làm thế nào tôi có thể tạo ra sự khác biệt?” Và công việc của bạn bây giờ - sứ mệnh của bạn – là đốt cháy ngọn lửa đó trong chính bản thân, và trong nhóm của bạn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn nhóm lên ngọn lửa đó. Đó là việc dẹp bỏ hoàn toàn các giả định trước kia đã từng hiệu quả nhưng hiện tại lại tạo ra sự trì trệ, để chuyển sang những mô thức mới sẽ làm bùng lên niềm đam mê trong các nhân viên của bạn. Nếu bạn đọc hết toàn bộ cuốn sách này, nó sẽ giúp cài đặt trong đầu bạn một “hệ điều hành” mới về tính hiệu quả. Hệ điều hành của cuốn sách này dựa trên các nguyên lý cơ bản có tính vượt thời gian và phổ biến – những nguyên lý như chủ động, chính trực, đáng tin cậy, đồng cảm và trân trọng tính đa dạng. Nếu bạn dựa trên các nguyên lý này, nếu bạn biến chúng thành nền tảng không thể phá vỡ trong công việc suốt đời của bạn, thành công của bạn với vai trò một nhà lãnh đạo chắc chắn được đảm bảo cho dù có điều gì xả

Công ty phát hành: BIZbooks Tác giả: Peter M.Senge Nhà xuất bản: NXB Hồng Đức Năm xuất bản: 2019 Số trang: 558 Giới thiệu sách: Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: - Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể - Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến - Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu - Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề - Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riên

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. -----***----- Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 trang -----***----- #sách, #tuổitrẻđánggiábaonhiêu, #hànhtrìnhvềphươngđông, #vãntình, #đừnglựachọnannhànkhicòntrẻ, #tôiquyếtđịnhsốngchochínhtoi, #sáchhay, #nhàsácho

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp --- Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. ~+~+~+~+~+~+~+~+~ Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 trang ~+~+~+~+~+~+~+~+~ #sách, #tuổitrẻđánggiábaonhiêu, #hànhtrìnhvềphươngđông, #vãntình, #đừnglựachọnannhànkhicòntrẻ, #tôiquyếtđịnhsốngchochínhtoi, #sáchhay, #nhàsácho

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp --- Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. ~+~+~+~+~+~+~+~+~ Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 trang ~+~+~+~+~+~+~+~+~ #sách, #tuổitrẻđánggiábaonhiêu, #hànhtrìnhvềphươngđông, #vãntình, #đừnglựachọnannhànkhicòntrẻ, #tôiquyếtđịnhsốngchochínhtoi, #sáchhay, #nhàsácho

UY TÍN của doanh nghiệp, NIỀM TIN của khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu để doanh nghiệp duy trì và phát triển. Chính vì vậy, Shop luôn nỗ lực hướng tới chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ và chất lượng sản phẩm. Điều này được toàn bộ nhân viên thấu hiểu và xem là PHƯƠNG CHÂM LÀM VIỆC của shop! Chúng tôi cam kết: - 100% Sách chuẩn của các Nhà xuất bản trong nước - Sách của shop là mới 100% - Sách được đóng bọc rất cẩn thận bằng màng co/ túi nilon/ bóng xốp khí + Hộp bìa carton chuyên dụng Khi mua sách tại LMCBooks: - Nghe sách trực tiếp trên App online BIZBooks - Tặng ngay Bookmark để dễ dàng ghi nhớ phần đã học tới của sách. - Tặng ngay Voucher giảm giá 5% trong vòng 5 năm khi sử dụng sách của BIZBooks. - Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của BIZBooks mới có thể quét được mã QR-code cho các file nghe đi kèm theo sách. Thời gian làm việc: từ 8h00 - 18h00 hằng ngày (Nghỉ Chủ Nhật). Ngoài thời gian làm việc shop vẫn sẽ nhiệt tình tư vấn cho quý khách hàng khi đọc được ibox, nhưng có thể chậm trễ hơn, mong quý khách thông cảm và chờ shop phản hồi nhé ạ! ------------------------ - Giới thiệu sách: Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách Tổ Chức Học Tập sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Tầm quan trọng của tổ chức học tập trong doanh nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. --------------------------- * Tác giả Peter M. Senge * Nhà xuất bản Hồng Đức * Công ty phát hành BIZBOOKS * Năm xuất bản 2019 * Số trang 560 --------------- #bizbook #sach #banhang #cafe #doanhnhan #kinhte #kinhdoanh #bizbooks #sachkynangsong #

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M.Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 558 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. 1/ Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) Các tổ chức học tập chủ yếu thông qua quá trình học tập của các cá nhân trong tổ chức, tuy nhiên học tập cá nhân không đảm bảo tạo ra một “tổ chức học tập”. Làm chủ bản thân là nguyên lý theo đó các cá nhân không ngừng xác định và xây dựng tầm nhìn cho mình, tập trung năng lượng của mình, phát triển tính kiên nhẫn và quan sát thực tế một cách khách quan. Sự làm chủ này (mastery) vượt lên trên năng lực và kỹ năng cá nhân mặc dù đã bao hàm những yếu tố này. Các cá nhân có mức độ làm chủ bản thân cao luôn học hỏi không ngừng, và biết rõ những điểm chưa hoàn thiện của mình, biết rõ sự “ngu dốt” của mình và cần phải hoàn thiện những gì. 2/ Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) Các cá nhân sẽ cùng thiết lập sự cam kết với đội/nhóm làm việc của mình, cùng xây dựng/chia sẻ tầm nhìn chung về tương lai của tổ chức, và phát triển các nguyên tắc và hoạt động hỗ trợ cho quá trình dẫn đến tương lai đó. 3/ Những mô hình tư duy (Mental models) Mô hình tư duy là các giả thiết, sự khái quát, định kiến, và cả các hình ảnh đã ăn sâu vào cách suy nghĩ của các cá nhân và ảnh hưởng đến cách mà cá nhân đó nhìn nhận về thế giới xung quanh và hành động. Trong tổ chức học tập, mỗi cá nhân không ngừng xác định, làm rõ và hoàn thiện cách mà họ nhìn nhận về thế giới xung quanh. 4/ Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) Khả năng và kỹ năng tư duy cho phép các tổ/đội xây dựng trí tuệ, năng lực của tổ/đội lớn hơn năng lực của các cá nhân trong tổ/đội cộng lại. 5/ Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Cực kỳ cần thiết để 5 nguyên tắc này hài hòa phát triển cùng nhau. Để tổng hợp những công cụ mới thì bao giờ cũng khó hơn ứng dụng từng nguyên tắc một. Đây chính là lý do tại sao suy nghĩ hệ thống là nguyên tắc thứ năm. Đây chính là nguyên tắc tập hợp các nguyên tắc khác, kết dính chúng với nhau thành một thể thống nhất bởi nếu không có định hướng có hệ thống, sẽ chẳng có động lực để tìm hiểu xem làm thế nào mà các nguyên tắc lại tương hỗ với nhau. Bằng cách phát triển từng nguyên tắc một, nguyên tắc thứ năm này cho chúng ta thấy kết quả tổng thể là lớn hơn nhiều so với tổng của từng phần. Có thể thấy tư duy hệ thống là điểm quan trọng nhất trong học thuyết “Tổ chức học tập” của Peter Senge. Tư duy hệ thống là nguyên lý có vai trò kết nối tất cả các nguyên lý còn lại của tổ chức học tập bao gồm làm chủ bản thân, tầm nhìn chia sẻ, học tập theo tổ đội và mô hình tư duy. Đó là cách suy nghĩ, ngôn ngữ sử dụng để mô tả và cảm nhận về các lực lượng hay các mối quan hệ tạo nên các hành vi trong hệ thống tổ chức. Tư duy hệ thống giúp cán bộ quản lý cũng như nhân viên tìm hiểu cách thức thay đổi hệ thống hiệu quả hơn và hành động phù hợp với các quy trình rộng lớn hơn của bối cảnh kinh tế và tự nhiên bên ngoài hệ thống. Tư duy hệ thống giúp mỗi nhân viên vận dụng cách tiếp cận hệ thống khi ra quyết định thay vì chỉ tập trung vào một khía cạnh hay vấn đề của riên

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Giới thiệu sách: Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. --- Thông tin sách: Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M. Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức Loại bìa Bìa mềm Số trang 558 trang Trân trọng hợp tác và ph

Lợi Thế Cạnh Tranh Tối Ưu Nhà xuất bản : NXB Tổng Hợp TP.HCM. Công ty phát hành : NXB Tổng Hợp TP.HCM. Tác giả : Shawn D. Moon. Kích thước : Đang Cập Nhật cm. Số trang : Đang Cập Nhật. Ngày xuất bản : 10-2019. Loại bìa : Bìa mềm. Lợi Thế Cạnh Tranh Tối Ưu"Con người và văn hóa là lợi thế cạnh tranh tối ưu của tổ chức. Cuốn sách này chia sẻ 6 phương pháp thực hành để phát huy tối đa sức mạnh của văn hóa và đội ngũ.Trong thế giới ngày nay, tất cả thành công trong kinh doanh là tạm thời. Là một nhà lãnh đạo, lợi thế cạnh tranh duy nhất mà bạn có là sự kết hợp trái tim và bộ não – của bạn và của nhân viên bạn – sự kết hợp có thể tạo ra thành công nhiều lần. Tài sản suy nhất bạn có thể dựa vào là con người. Không khí để họ sống là niềm đam mê, là mục đích và tâm lý cao quý. Khi họ không có được những gì họ cần, thì bạn cũng vậy!Vấn đề là con người bây giờ cần những thứ khác xưa, nhất là những người trẻ tuổi. Bản thân họ cần trở thành những nhà lãnh đạo. Họ cần làm cho mọi thứ xảy ra. Họ rất cần có khả năng được tin tưởng. Họ không cần nghề nghiệp – họ cần một sứ mệnh. Một nghề nghiệp chỉ là một công việc, một cái nghề; còn sứ mệnh là một sự nghiệp thực sư! Một nghề nghiệp hỏi “Tôi được gì trong đó?”, còn một sứ mệnh sẽ hỏi “Làm thế nào tôi có thể tạo ra sự khác biệt?”Và công việc của bạn bây giờ - sứ mệnh của bạn – là đốt cháy ngọn lửa đó trong chính bản thân, và trong nhóm của bạn. Cuốn sách này sẽ giúp bạn nhóm lên ngọn lửa đó. Đó là việc dẹp bỏ hoàn toàn các giả định trước kia đã từng hiệu quả nhưng hiện tại lại tạo ra sự trì trệ, để chuyển sang những mô thức mới sẽ làm bùng lên niềm đam mê trong các nhân viên của bạn.Nếu bạn đọc hết toàn bộ cuốn sách này, nó sẽ giúp cài đặt trong đầu bạn một “hệ điều hành” mới về tính hiệu quả. Hệ điều hành của cuốn sách này dựa trên các nguyên lý cơ bản có tính vượt thời gian và phổ biến – những nguyên lý như chủ động, chính trực, đáng tin cậy, đồng cảm và trân trọng tính đa dạng. Nếu bạn dựa trên các nguyên lý này, nếu bạn biến chúng thành nền tảng không thể phá vỡ trong công việc suốt đời của bạn, thành công của bạn với vai trò một nhà lãnh đạo chắc chắn được đảm bảo cho dù có điều gì xảy

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M.Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 558 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. 1/ Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) Các tổ chức học tập chủ yếu thông qua quá trình học tập của các cá nhân trong tổ chức, tuy nhiên học tập cá nhân không đảm bảo tạo ra một “tổ chức học tập”. Làm chủ bản thân là nguyên lý theo đó các cá nhân không ngừng xác định và xây dựng tầm nhìn cho mình, tập trung năng lượng của mình, phát triển tính kiên nhẫn và quan sát thực tế một cách khách quan. Sự làm chủ này (mastery) vượt lên trên năng lực và kỹ năng cá nhân mặc dù đã bao hàm những yếu tố này. Các cá nhân có mức độ làm chủ bản thân cao luôn học hỏi không ngừng, và biết rõ những điểm chưa hoàn thiện của mình, biết rõ sự “ngu dốt” của mình và cần phải hoàn thiện những gì. 2/ Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) Các cá nhân sẽ cùng thiết lập sự cam kết với đội/nhóm làm việc của mình, cùng xây dựng/chia sẻ tầm nhìn chung về tương lai của tổ chức, và phát triển các nguyên tắc và hoạt động hỗ trợ cho quá trình dẫn đến tương lai đó. 3/ Những mô hình tư duy (Mental models) Mô hình tư duy là các giả thiết, sự khái quát, định kiến, và cả các hình ảnh đã ăn sâu vào cách suy nghĩ của các cá nhân và ảnh hưởng đến cách mà cá nhân đó nhìn nhận về thế giới xung quanh và hành động. Trong tổ chức học tập, mỗi cá nhân không ngừng xác định, làm rõ và hoàn thiện cách mà họ nhìn nhận về thế giới xung quanh. 4/ Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) Khả năng và kỹ năng tư duy cho phép các tổ/đội xây dựng trí tuệ, năng lực của tổ/đội lớn hơn năng lực của các cá nhân trong tổ/đội cộng lại. 5/ Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Cực kỳ cần thiết để 5 nguyên tắc này hài hòa phát triển cùng

Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. -----000----- Nhà xuất bản NXB Hồng Đức Công ty phát hành BizBooks Tác giả Peter M Senge Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 16 x 24 cm Số trang 558 trang Loại bìa Bìa mềm -----000----- 🌻 UY TÍN của doanh nghiệp, NIỀM TIN của khách hàng là yếu tố quan trọng hàng đầu để doanh nghiệp duy trì và phát triển. Chính vì vậy, Shop luôn nỗ lực hướng tới chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ và chất lượng sản phẩm. Điều này được toàn bộ nhân viên thấu hiểu và xem là PHƯƠNG CHÂM LÀM VIỆC của shop! Chúng tôi cam kết: 💯 100% Sách chuẩn của các Nhà xuất bản trong nước 💯 Sách mới 100% 💯 Đóng bọc rất cẩn thận bằng màng co/ túi nilon/ bóng xốp khí + Hộp bìa carton chuyên dụng 🌞 Thời gian làm việc: từ 8h00 - 18h00 hằng ngày (Nghỉ Chủ Nhật). Ngoài thời gian làm việc shop vẫn sẽ nhiệt tình tư vấn cho quý khách hàng khi đọc được ibox, nhưng có thể chậm trễ hơn, mong quý khách thông cảm và chờ shop phản hồi n

“Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp” là cẩm nang giúp chúng ta phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách “Tổ Chức Học Tập” sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Trong “Tổ chức học tập”, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: - Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) - Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) - Những mô hình tư duy (Mental models) - Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) - Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: - Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể - Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến - Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu - Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề - Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. Về tác giả Peter Senge - Peter Senge là một giảng viên cao cấp ở Trường Quản lý Sloan, Học viện MIT và là Nhà sáng lập Hội Học tập Tổ chức (Society for Organizational Learning – SoL). - Senge nổi tiếng là một trong những nhà suy nghĩ đổi mới nhất về quản lý và lãnh đạo trên thế giới. - Ông đã nhận bằng Cử nhân về kỹ thuật từ đại học Stanford, bằng Thạc sĩ về Mô hình hóa các hệ thống xã hội và Tiến sĩ về quản lý từ Học viện MIT. Khi mua sách tại Shop: - Tặng ngay Bookmark để dễ dàng ghi nhớ phần đã học tới của sách. - Tặng ngay Voucher giảm giá 5% trong vòng 5 năm khi sử dụng sách của MCBooks. - Sách được bọc túi chống sốc và hộp giấy cẩn thận để tránh nhăn quăn sách. Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của Shop mới có thể quét được mã QR-code cho các file nghe đi kèm với sách. Thông tin chi tiết - Công ty phát hành BIZBOOKS - Tác giả Peter M. Senge - Ngày xuất bản 10-2019 - Kích thước 17 x 24 cm - Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức - Loại bìa Bìa mềm - Số trang

Tổ Chức Học Tập – Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách Tổ Chức Học Tập – Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Môi trường kinh doanh hiện đại ngày càng khắc nghiệt và không ngừng đặt ra các yêu cầu mới cho doanh nghiệp. Lời giải của bài toán cạnh tranh này không gì khác ngoài việc trang bị sẵn tốc độ nhanh nhẹn, khả năng linh hoạt để sẵn sàng đáp ứng với các xu hướng mới, thậm chí là trở thành nhà tiên phong. Để có thể tồn tại và đáp ứng tốt nhất các yêu cầu đó, các doanh nghiệp đang ngày càng ưu tiên đào tạo – tổ chức học tập và coi đó như một yếu tố văn hoá cốt lõi. Văn hoá học tập (learning culture) xuất hiện và được coi trọng trong doanh nghiệp là vì vậy. Có thể liệt kê một số lợi ích dễ thấy nhất ở một doanh nghiệp đề cao văn hoá học tập: + Nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất làm việc và lợi nhuận của công ty. + Khai phá được tài năng tiềm ẩn của nhân viên, từ đó có chính sách dụng tài phù hợp + Tăng tính đoàn kết, chia sẻ nội bộ và độ hài lòng của nhân viên. Tăng độ linh hoạt và khả năng thích ứng của công ty trước sự thay đổi của xu hướng, thị trường và các tác động khác. + Công ty có tiềm năng đổi mới sản phẩm, cải thiện việc cung cấp dịch vụ hoặc thâm nhập vào một thị trường mới. + Là một yếu tố quan trọng của EVP doanh nghiệp giúp thu hút ứng viên tuyển dụng. + Cổ vũ văn hoá học tập trong một tổ chức không phải là việc có thể làm trong ngày một ngày hai mà là một quá trình bền vững theo chiến lược, đòi hỏi cái tâm và sự kiên trì của nhà lãnh đạo. Thật may mắn là bạn có thể hiện thực hoá điều đó nhờ các bí quyết trong cuốn sách Tổ chức học tập. #newshop ------------------- Tác giả: Peter M.Senge Số trang: 558 Năm xuất bản:

Cuốn sách “Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Kiến Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp” là cẩm nang giúp chúng ta phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức Khi mua sách tại Shop: - Tặng ngay Bookmark để dễ dàng ghi nhớ phần đã học tới của sách. - Tặng ngay Voucher giảm giá 5% trong vòng 5 năm khi sử dụng sách của MCBooks. - Sách được bọc túi chống sốc và hộp giấy cẩn thận để tránh nhăn quăn sách. Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của Shop mới có thể quét được mã QR-code cho các file nghe đi kèm với sách. Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách “Tổ Chức Học Tập” sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Trong “Tổ chức học tập”, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: - Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) - Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) - Những mô hình tư duy (Mental models) - Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) - Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Hiểu cặn kẽ nội dung cuốn sách sẽ giúp chúng ta: - Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể - Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến - Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu - Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề - Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. Về tác giả Peter Senge - Peter Senge là một giảng viên cao cấp ở Trường Quản lý Sloan, Học viện MIT và là Nhà sáng lập Hội Học tập Tổ chức (Society for Organizational Learning – SoL). - Senge nổi tiếng là một trong những nhà suy nghĩ đổi mới nhất về quản lý và lãnh đạo trên thế giới. - Ông đã nhận bằng Cử nhân về kỹ thuật từ đại học Stanford, bằng Thạc sĩ về Mô hình hóa các hệ thống xã hội và Tiến sĩ về quản lý từ Học viện MIT. Thông tin sản phẩm: - Công ty phát hành BIZBOOKS - Tác giả Peter M. Senge - Ngày xuất bản 10-2019 - Kích thước 17 x 24 cm - Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Hồng Đức - Loại bìa Bìa mềm - Số tran

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M.Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 558 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. 1/ Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) Các tổ chức học tập chủ yếu thông qua quá trình học tập của các cá nhân trong tổ chức, tuy nhiên học tập cá nhân không đảm bảo tạo ra một “tổ chức học tập”. Làm chủ bản thân là nguyên lý theo đó các cá nhân không ngừng xác định và xây dựng tầm nhìn cho mình, tập trung năng lượng của mình, phát triển tính kiên nhẫn và quan sát thực tế một cách khách quan. Sự làm chủ này (mastery) vượt lên trên năng lực và kỹ năng cá nhân mặc dù đã bao hàm những yếu tố này. Các cá nhân có mức độ làm chủ bản thân cao luôn học hỏi không ngừng, và biết rõ những điểm chưa hoàn thiện của mình, biết rõ sự “ngu dốt” của mình và cần phải hoàn thiện những gì. 2/ Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) Các cá nhân sẽ cùng thiết lập sự cam kết với đội/nhóm làm việc của mình, cùng xây dựng/chia sẻ tầm nhìn chung về tương lai của tổ chức, và phát triển các nguyên tắc và hoạt động hỗ trợ cho quá trình dẫn đến tương lai đó. 3/ Những mô hình tư duy (Mental models) Mô hình tư duy là các giả thiết, sự khái quát, định kiến, và cả các hình ảnh đã ăn sâu vào cách suy nghĩ của các cá nhân và ảnh hưởng đến cách mà cá nhân đó nhìn nhận về thế giới xung quanh và hành động. Trong tổ chức học tập, mỗi cá nhân không ngừng xác định, làm rõ và hoàn thiện cách mà họ nhìn nhận về thế giới xung quanh. 4/ Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) Khả năng và kỹ năng tư duy cho phép các tổ/đội xây dựng trí tuệ, năng lực của tổ/đội lớn hơn năng lực của các cá nhân trong tổ/đội cộng lại. 5/ Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Cực kỳ cần thiết để 5 nguyên tắc này hài hòa phát triển cùng nhau. Để tổng hợp những công cụ mới thì bao giờ cũng khó hơn ứng dụng từng nguyên tắc một. Đây chính là lý do tại sao suy nghĩ hệ thống là nguyên tắc thứ năm. Đây chính là nguyên tắc tập hợp các nguyên tắc khác, kết dính chúng với nhau thành một thể thống nhất bởi nếu không có định hướng có hệ thống, sẽ chẳng có động lực để tìm hiểu xem làm thế nào mà các nguyên tắc lại tương hỗ với nhau. Bằng cách phát triển từng nguyên tắc một, nguyên tắc thứ năm này cho chúng ta thấy kết quả tổng thể là lớn hơn nhiều so với tổng của từng phần. Có thể thấy tư duy hệ thống là điểm quan trọng nhất trong học thuyết “Tổ chức học tập” của Peter Senge. Tư duy hệ thống là nguyên lý có vai trò kết nối tất cả các nguyên lý còn lại của tổ chức học tập bao gồm làm chủ bản thân, tầm nhìn chia sẻ, học tập theo tổ đội và mô hình tư duy. Đó là cách suy nghĩ, ngôn ngữ sử dụng để mô tả và cảm nhận về các lực lượng hay các mối quan hệ tạo nên các hành vi trong hệ thống tổ chức. Tư duy hệ thống giúp cán bộ quản lý cũng như nhân viên tìm hiểu cách thức thay đổi hệ thống hiệu quả hơn và hành động phù hợp với các quy trình rộng lớn hơn của bối cảnh kinh tế và tự nhiên bên ngoài hệ thống. Tư duy hệ thống giúp mỗi nhân viên vận dụng cách tiếp cận hệ thống khi ra quyết định thay vì chỉ tập trung vào một khía cạnh hay vấn đề của riên

Công ty phát hành: BIZBooks Tác giả: Peter M. Senge Nhà xuất bản: NXB Hồng Đức Năm xuất bản: 2019 Số trang: 560 Giới thiệu sách: Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn.

Sách - Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp - Kỹ Năng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại sao việc tổ chức học tập trong tổ chức lại quan trọng? Và bạn nên thực hiện những bước nào để tối đa hóa tiềm năng của tổ chức. Cuốn sách “Tổ Chức Học Tập” sẽ chỉ ra được tầm quan trọng của việc học tập trong tổ chức. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, các phương thức làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn trong đời sống và tổ chức. Những ưu đãi khi mua cuốn “Tổ Chức Học Tập - Bí Mật Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững Cho Doanh Nghiệp” tại Shop: - Mua các mặt hàng chính hãng chất lượng với giá siêu ưu đãi từ nhà sách MDBooks. Bạn có thể hoàn toàn yên tâm với chính sách đổi - trả hàng của Shopee Mall nếu có bất kỳ vấn đề gì xảy ra đối với đơn hàng của bạn. - Nhận ngay bài nghe và bộ quà tặng tích hợp trên ứng dụng BIZBooks. - Tặng ngay Voucher giảm giá 5% trong vòng 5 năm khi mua tại MDBooks. - Sách được bọc túi chống sốc và hộp giấy cẩn thận để tránh nhàu quăn sách. - Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của BIZBooks mới có thể quét được mã QR-code cho file nghe và bộ quà tặng đi kèm với sách Nội dung cuốn sách hoặc những điều cuốn sách sẽ giúp bạn : - Bắc cầu cho tinh thần làm việc tập thể chuyển thành sáng tạo tập thể - Giải phóng khỏi việc bị cầm tù trong các giả định và thành kiến - Mỗi cá nhân sẽ biết cách tập trung tối đa vào mục tiêu - Dạy chúng ta cách nhìn cả khu rừng lẫn từng cái cây riêng lẻ, áp dụng nguyên tắc này sẽ giúp cá nhân thành công trong giải quyết vấn đề - Chấm dứt sự xung đột giữa thời gian cho công việc và thời gian riêng tư. Thông tin sản phẩm - Tác giả: Peter M. Senge - Nhà xuất bản: NXB Hồng Đức - Công ty phát hành: BIZBooks - Số trang: 560 - Năm xuất bản: 2019 - Hình thức: Bìa mềm - Mã Sản phẩm: 8935246926253 #lanhdao #kinhdoanh #dongluc #thanhcong #lamgiau #daotao #truyencamhung #muctieu #chudoanhnghiep #doanhnghiep #khoinghiep #nhakhoinghiep #startup #doanhnhan #thinhvuong #tuduy #doanhnghiepnho #quan

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M.Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 558 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. 1/ Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) Các tổ chức học tập chủ yếu thông qua quá trình học tập của các cá nhân trong tổ chức, tuy nhiên học tập cá nhân không đảm bảo tạo ra một “tổ chức học tập”. Làm chủ bản thân là nguyên lý theo đó các cá nhân không ngừng xác định và xây dựng tầm nhìn cho mình, tập trung năng lượng của mình, phát triển tính kiên nhẫn và quan sát thực tế một cách khách quan. Sự làm chủ này (mastery) vượt lên trên năng lực và kỹ năng cá nhân mặc dù đã bao hàm những yếu tố này. Các cá nhân có mức độ làm chủ bản thân cao luôn học hỏi không ngừng, và biết rõ những điểm chưa hoàn thiện của mình, biết rõ sự “ngu dốt” của mình và cần phải hoàn thiện những gì. 2/ Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) Các cá nhân sẽ cùng thiết lập sự cam kết với đội/nhóm làm việc của mình, cùng xây dựng/chia sẻ tầm nhìn chung về tương lai của tổ chức, và phát triển các nguyên tắc và hoạt động hỗ trợ cho quá trình dẫn đến tương lai đó. 3/ Những mô hình tư duy (Mental models) Mô hình tư duy là các giả thiết, sự khái quát, định kiến, và cả các hình ảnh đã ăn sâu vào cách suy nghĩ của các cá nhân và ảnh hưởng đến cách mà cá nhân đó nhìn nhận về thế giới xung quanh và hành động. Trong tổ chức học tập, mỗi cá nhân không ngừng xác định, làm rõ và hoàn thiện cách mà họ nhìn nhận về thế giới xung quanh. 4/ Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) Khả năng và kỹ năng tư duy cho phép các tổ/đội xây dựng trí tuệ, năng lực của tổ/đội lớn hơn năng lực của các cá nhân trong tổ/đội cộng lại. 5/ Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Cực kỳ cần thiết để 5 nguyên tắc này hài hòa phát triển cùng nhau. Để tổng hợp những công cụ mới thì bao giờ cũng khó hơn ứng dụng từng nguyên tắc một. Đây chính là lý do tại sao suy nghĩ hệ thống là nguyên tắc thứ năm. Đây chính là nguyên tắc tập hợp các nguyên tắc khác, kết dính chúng với nhau thành một thể thống nhất bởi nếu không có định hướng có hệ thống, sẽ chẳng có động lực để tìm hiểu xem làm thế nào mà các nguyên tắc lại tương hỗ với nhau. Bằng cách phát triển từng nguyên tắc một, nguyên tắc thứ năm này cho chúng ta thấy kết quả tổng thể là lớn hơn nhiều so với tổng của từng phần. Có thể thấy tư duy hệ thống là điểm quan trọng nhất trong học thuyết “Tổ chức học tập” của Peter Senge. Tư duy hệ thống là nguyên lý có vai trò kết nối tất cả các nguyên lý còn lại của tổ chức học tập bao gồm làm chủ bản thân, tầm nhìn chia sẻ, học tập theo tổ đội và mô hình tư duy. Đó là cách suy nghĩ, ngôn ngữ sử dụng để mô tả và cảm nhận về các lực lượng hay các mối quan hệ tạo nên các hành vi trong hệ thống tổ chức. Tư duy hệ thống giúp cán bộ quản lý cũng như nhân viên tìm hiểu cách thức thay đổi hệ thống hiệu quả hơn và hành động phù hợp với các quy trình rộng lớn hơn của bối cảnh kinh tế và tự nhiên bên ngoài hệ thống. Tư duy hệ thống giúp mỗi nhân viên vận dụng cách tiếp cận hệ thống khi ra quyết định thay vì chỉ tập trung vào một khía cạnh hay vấn đề của riên

Công ty phát hành BIZBOOKS Tác giả Peter M.Senge Nhà xuất bản Hồng Đức Năm xuất bản 2019 Số trang 558 Giới thiệu sách Tổ Chức Học Tập được tạp chí nổi tiếng The Financial Times vinh danh là một trong năm quyển sách kinh doanh hay nhất mọi thời đại. Ra đời từ năm 1990 nhưng những gì mà Tổ chức học tập mang lại cho chúng ta vẫn cực kì hữu dụng tới ngày nay. Quyển sách dạy chúng ta cách phát huy những tư duy mới, làm việc tập thể và tạo ra kết quả mà chúng ta thật sự mong muốn. Hoàn thiện bản thân là nguyên lý không ngừng khai phá và đào sâu tầm nhìn cá nhân, tập trung năng lực, tăng cường lòng kiên nhẫn và nhìn nhận thực tại khách quan. Như vậy, nó là cơ sở thiết yếu cho tổ chức học tập – nền tảng tinh thần của tổ chức học tập. 5 Nguyên lý chủ chốt của một tổ chức học tập Trong Tổ chức học tập, tác giả Senge cho thấy nhiều công ty được giải thoát khỏi tình trạng “thiểu năng học tập” vốn đe dọa hiệu quả kinh doanh và thành công của tổ chức bằng cách áp dụng những chiến lược của các tổ chức học tập – những công ty cho phép các mô hình tư duy mới và mở rộng phát triển, hình thành cảm hứng tập thể, và mọi người liên tục học cách tạo ra những kết quả họ thật sự khao khát. 5 Nguyên lý quan trọng đó của Tổ chức Học tập bao gồm: Làm chủ bản thân, Chia sẻ tầm nhìn, Những mô hình tư duy, Học nhóm – học tập theo đội, và Tư duy hệ thống. 1/ Sự làm chủ/ hoàn thiện cá nhân (Personal Mastery) Các tổ chức học tập chủ yếu thông qua quá trình học tập của các cá nhân trong tổ chức, tuy nhiên học tập cá nhân không đảm bảo tạo ra một “tổ chức học tập”. Làm chủ bản thân là nguyên lý theo đó các cá nhân không ngừng xác định và xây dựng tầm nhìn cho mình, tập trung năng lượng của mình, phát triển tính kiên nhẫn và quan sát thực tế một cách khách quan. Sự làm chủ này (mastery) vượt lên trên năng lực và kỹ năng cá nhân mặc dù đã bao hàm những yếu tố này. Các cá nhân có mức độ làm chủ bản thân cao luôn học hỏi không ngừng, và biết rõ những điểm chưa hoàn thiện của mình, biết rõ sự “ngu dốt” của mình và cần phải hoàn thiện những gì. 2/ Chia sẻ tầm nhìn chung (Share vision) Các cá nhân sẽ cùng thiết lập sự cam kết với đội/nhóm làm việc của mình, cùng xây dựng/chia sẻ tầm nhìn chung về tương lai của tổ chức, và phát triển các nguyên tắc và hoạt động hỗ trợ cho quá trình dẫn đến tương lai đó. 3/ Những mô hình tư duy (Mental models) Mô hình tư duy là các giả thiết, sự khái quát, định kiến, và cả các hình ảnh đã ăn sâu vào cách suy nghĩ của các cá nhân và ảnh hưởng đến cách mà cá nhân đó nhìn nhận về thế giới xung quanh và hành động. Trong tổ chức học tập, mỗi cá nhân không ngừng xác định, làm rõ và hoàn thiện cách mà họ nhìn nhận về thế giới xung quanh. 4/ Học nhóm – Học tập theo đội (Team learning) Khả năng và kỹ năng tư duy cho phép các tổ/đội xây dựng trí tuệ, năng lực của tổ/đội lớn hơn năng lực của các cá nhân trong tổ/đội cộng lại. 5/ Tư duy hệ thống (Systematic thinking) Cực kỳ cần thiết để 5 nguyên tắc này hài hòa phát triển cùng nhau. Để tổng hợp những công cụ mới thì bao giờ cũng khó hơn ứng dụng từng nguyên tắc một. Đây chính là lý do tại sao suy nghĩ hệ thống là nguyên tắc thứ năm. Đây chính là nguyên tắc tập hợp các nguyên tắc khác, kết dính chúng với nhau thành một thể thống nhất bởi nếu không có định hướng có hệ thống, sẽ chẳng có động lực để tìm hiểu xem làm thế nào mà các nguyên tắc lại tương hỗ với nhau. Bằng cách phát triển từng nguyên tắc một, nguyên tắc thứ năm này cho chúng ta thấy kết quả tổng thể là lớn hơn nhiều so với tổng của từng phần. Có thể thấy tư duy hệ thống là điểm quan trọng nhất trong học thuyết “Tổ chức học tập” của Peter Senge. Tư duy hệ thống là nguyên lý có vai trò kết nối tất cả các nguyên lý còn lại của tổ chức học tập bao gồm làm chủ bản thân, tầm nhìn chia sẻ, học tập theo tổ đội và mô hình tư duy. Đó là cách suy nghĩ, ngôn ngữ sử dụng để mô tả và cảm nhận về các lực lượng hay các mối quan hệ tạo nên các hành vi trong hệ thống tổ chức. Tư duy hệ thống giúp cán bộ quản lý cũng như nhân viên tìm hiểu cách thức thay đổi hệ thống hiệu quả hơn và hành động phù hợp với các quy trình rộng lớn hơn của bối cảnh kinh tế và tự nhiên bên ngoài hệ thống. Tư duy hệ thống giúp mỗi nhân viên vận dụng cách tiếp cận hệ thống khi ra quyết định thay vì chỉ tập trung vào một khía cạnh hay vấn đề của riên