Triết lý kinh doanh của

Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. Công ty phát hành Thái Hà Tác giả Nikkei Top Leader Ngày xuất bản 06-2017 Kích thước 13 x 19 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Số tran

Một phút với Jeff Bezos 77 triết lý kinh doanh của người sáng lập Amazon-nhà bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới Tác giả: Katsumi Nishimura Giá bìa: 75.000 ₫ NXB: NXB Phụ Nữ Phát hành: Tân Việt Năm xuất bản: 2018 (ISBN: 9786045649479) (Mã sách :8935210226709) Dạng bìa: Mềm Số trang: 192 trang Kích thước: 13 x 19 cm -------------- giới thiệu sách-------------- Để đi đến thành công, các CEO đều phải trải qua đôi lần vấp ngã để rút ra được bài học “xương máu” cho chính mình. Hãy cùng tham khảo những triết lý kinh doanh mà họ đã đúc kết ra nhé. ---------------Ưu điểm khi mua sách tại shopee nhà sách Minh Thắng-------------- - Được đóng gói bao nilong bên ngoài tránh bị hỏng sách, vở, truyện... - Được hỗ trợ, tư vấn và chăm sóc tất cả những sách, vở, truyện... mua bên gian hàng online - Hướng dẫn chi tiết tải file nghe (đối với sách có kèm file nghe sách, video) - Cám ơn Quý khách hàng đã ghé thăm và ủng hộ nhà sách Minh Thắng #motphutvoijeffbezos #77trietlykinhdoanhcuanguoisanglapamazon #sachkinh

Tác giả: Trần Vỹ Giá bìa: 110.000 ₫ NXB: NXB Dân Trí Phát hành: Minh Thắng Năm xuất bản: 2021(ISBN: 9786043049251)(Mã sách: 8935236421874) Dạng bìa: bìa mềm Số trang: 332 trang Kích thước: 16 x 24 cm ------------------------giới thiệu sách------------------------ Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính alf bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh đạo . #sachkinhdoanh #trietlykinhdoanh #ALIBABA -------------------Ưu điểm khi mua sách tại shopee nhà sách Minh Thắng-------------- - Được đóng gói cẩn thận tránh bị hỏng sách, vở, truyện... - Được hỗ trợ, tư vấn và chăm sóc tất cả những sách, vở, truyện... mua bên gian hàng online - Hướng dẫn chi tiết tải file nghe (đối với sách có kèm file nghe sách, video) - Cám ơn Quý khách hàng đã ghé thăm và ủng hộ nhà sách Minh T

Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. Công ty phát hành Thái Hà Tác giả Nikkei Top Leader Ngày xuất bản 06-2017 Kích thước 13 x 19 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Số tran

Một Phút Với Jeff Bezos - 77 Triết Lý Kinh Doanh Của Người Sáng Lập Amazon, Nhà Bán Lẻ Trực Tuyến Lớn Nhất Thế Giới Nhà xuất bản : NXB Phụ Nữ. Công ty phát hành : Tân Việt. Tác giả : Nishimura Katsumi. Kích thước : 13 x 19 cm. Số trang : 191. Ngày xuất bản : 10-2018. Loại bìa : Bìa mềm. Một Phút Với Jeff Bezos - 77 Triết Lý Kinh Doanh Của Người Sáng Lập Amazon, Nhà Bán Lẻ Trực Tuyến Lớn Nhất Thế GiớiVào năm 1994, với sự phát triền như vũ bão của công nghệ thông tin, đặc biệt là internet, Bezos đã đề xuất một ý tưởng về việc kinh doanh sách lên công ty. Thật không may, ý tưởng đã ngay lập tức bị Tổng Giám đốc Shaw từ chối. Lúc này, trong lòng Bozos bùng phát lên ngọn lửa cháy bỏng, ông đã quyết định tương lai mà ông sắp dấn thân vào."Khi 80 tuổi và nhớ về thời 30 tuổi, mình có tiếc nuối vì đã đánh mất một khoản tiền lương đáng kể không? Không!""Nhưng nếu không khởi nghiệp thì mình có hối hận không? Có!"Khi bạn mạo hiểm và hối hận, ít nhất bạn sẽ hiểu được một điều gì đó; nhưng nếu không dám mạo hiểm thì bạn sẽ nuối tiếc cả đời. Chính suy nghĩ này đã đặt những viên gạch đầu tiên trện con đường Bezos sáng lập ra người khổng lồ Am

Thông tin chi tiết Công ty phát hành Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Ngày xuất bản 06-2017 Kích thước 13 x 19 cm Số trang 206 SKU 2422101297833 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động MÔ TẢ SẢN PHẨM Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài

Lưu ý: Ảnh là ảnh thật của sản phẩm, cam kết sản phẩm gốc của Nhà xuất bản với chất lượng hoàn hảo nhất. Giới thiệu chung về sách: Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. ------------------ Thông tin cơ bản về sách: Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Người Dịch: Hương Linh NXB: NXB Lao Động Năm XB: 2017 Trọng lượng (gr): 300g Kích thước: 13 x 19 Số trang: 208 Hình thức: Bì

Mở Lối Triết lý nhân sinh của vị thánh kinh doanh Được xưng tôn là “vị thánh kinh doanh” nhưng những triết lý mà Matsushita Konosuke đề ra không giống như những triết lý quản trị thông thường mà luôn hướng đến việc phát triển con người. Mỗi người hãy tìm kiếm sức mạnh bên trong mình, không ngừng rèn luyện ý chí độc lập, tự cường. Xã hội không thể phồn vinh nếu mỗi cá nhân không ý thức được sứ mệnh và trách nhiệm mình phải gánh vác. Mở lối chính là tác phẩm đúc kết những triết lý nhân sinh của Matsushita Konosuke, mang đậm tinh thần và phong vị của người Nhật. Nội hàm của cuốn sách nhằm hướng dẫn giúp chúng ta: + Mở toang cánh cửa số phận; + Có được một tâm thái tươi mới; + Đưa ra những quyết định quan trọng; + Trau dồi tinh thần độc lập; + Phát triển doanh nghiệp; + Mang lại sự thịnh vượng cho quốc gia. TÁC GIẢ: Matsushita Konosuke (1894-1989) Người sáng lập Tập đoàn Panasonic, được xưng tôn là “vị thánh kinh doanh” và được liệt vào 1 trong 12 người sáng lập ra nước Nhật. Những tác phẩm của Matsushita đã được Alpha Books dịch và phát hành ở Việt Nam bao gồm: Mạn đàm nhân sinh, Con đường thăng tiến, Mỗi ngày một bài

Sách triết lý kinh doanh của Alibaba Tác giả Trần Vỹ Người Dịch Nguyễn Lệ Quyên NXB NXB Dân Trí Năm XB 2021 Trọng lượng (gr) 420 Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm Số trang 332 Hình thức Bìa Mềm Sản phẩm hiển thị trong Nhà Sách Minh Thắng Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Nhân vật - Bài Học Kinh doanh bán chạy của tháng Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh

Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang”, “Chó săn", “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng: lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất, mà là những người phù hợp nhất. Họ hiểu nhau, bù đắp cho những khuyến điểm của nhau, phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu, chung triết lý sống, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị và triết lý lãnh đạo. Thông tin chi tiết: Nhà xuất bản: NXB Dân Trí Tác giả: Trần Vỹ Năm xuất bản: 2021 Giá bìa: 110.000₫ Số trang: 332 Kích thước: 16x24cm Cân nặng:

Triết lý kinh doanh của Kyocera (Bìa da) (Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên) Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Inamori Kazuo Ngày xuất bản 03-2020 Kích thước: 13 x 19 cm Loại bìa Bìa cứng Số trang 435 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Công Thương Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc sống. Mục lục: Lời nói đầu Triết lý kinh doanh của Kyocera đã được hình thành như thế nào? Triết lý kinh doanh của Kyocera Chương 1: Để sống một cuộc đời tuyệt diệu Chương 2: Tâm trong quản trị kinh doanh Chương 3: Ở Kyocera, mỗi người đều là chủ doanh nghiệp Chương 4: Đối với việc tiến hành công việc hàng

Công ty phát hành Thái Hà Tác Giả : Nikkei Top Leader Ngày xuất bản 06-2017 Kích thước 13 x 19 cm Số trang 206 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế

THÔNG TIN CHI TIẾT Công ty phát hành Thái Hà Tác giả Inamori Kazuo Ngày xuất bản 03-2020 Số trang 435 Nhà xuất bản Lao Động GIỚI THIỆU SÁCH Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc sống. Mục lục: Lời nói đầu Triết lý kinh doanh của Kyocera đã được hình thành như thế nào? Triết lý kinh doanh của Kyocera Chương 1: Để sống một cuộc đời tuyệt diệu Chương 2: Tâm trong quản trị kinh doanh Chương 3: Ở Kyocera, mỗi người đều là chủ doanh nghiệp Chương 4: Đối với việc tiến hành công việc hàng ngày Trích đoạn sách: Lặp đi lặp lại những nỗ lực nhỏ bé Việc có những ước mơ và khát vọng lớn lao là quan trọng. Tuy nhiên, cho dù chúng ta có đặt ra những mục tiêu to lớn như thế nào thì trong công việc hàng ngày, chúng ta vẫn phải làm những công việc giản đơn đến nhàm chán. Do đó, cũng có khi chúng ta cảm thấy lo lắng: “Giữa ước mơ và hiện thực vẫn còn một khoảng cách quá lớn.” Nhưng dù trong lĩnh vực nào, để tạo ra được thành quả rực rỡ, chúng ta vẫn phải không ngừng thực hiện những nỗ lực tưởng như rất bé nhỏ và nhàm chán như không ngừng cải tiến, cải tạo, thực hiện những thí nghiệm cơ bản, thu thập thông tin, hay tìm kiếm đơn đặt hàng. Làm việc hết mình Làm việc hết mình nghĩa là chăm chỉ, cần cù và luôn có thái độ thành thật trong công việc. Niềm vui mà trái tim chúng ta thực sự cảm nhận được nằm ngay trong công việc. Dù bỏ bê công việc, đi tìm niềm vui từ sở thích cá nhân hay việc chơi bời đi chăng nữa, đó cũng chỉ là niềm vui tức thời, chứ không phải niềm vui thực sự. Công việc là thứ chiếm phần lớn nhất trong cuộc đời mỗi người. Nếu chúng ta không thể tìm thấy sự thỏa mãn trong công việc, cuối cùng chúng ta sẽ cảm thấy thiếu thốn điều gì đó. Lấy trái tim vì người khác làm tiêu chuẩn phán đoán, quyết định Trong mỗi người, có cái tâm vị kỷ nghĩ rằng “chỉ cần mình tốt là được,” và có cả cái tâm vị tha “dù phải hy sinh bản thân mình cũng sẽ cứu giúp người khác.” Khi phán đoán, quyết định bằng trái tim vị kỷ, chúng ta chỉ nghĩ tới bản thân mình. Do đó, chúng ta sẽ không nhận được sự hợp tác của mọi người. Chúng ta chỉ tập trung vào bản thân mình nên tầm nhìn của chúng ta cũng sẽ hẹp hơn, dẫn tới việc đưa ra những phán đoán, quyết định sai lầm. Ngược lại khi đánh giá, quyết định bằng tấm lòng vị tha, “vì người khác”, chúng ta sẽ nhận được sự giúp đỡ từ những người xung quanh. Hơn nữa, tầm nhìn của chúng ta cũng sẽ rộng hơn, nên có thể đưa ra được những phán đoán, quyết định đúng đắn. Để có thể làm tốt công việc hơn, chúng ta không nên chỉ nghĩ về bản thân mình mà cần phải nghĩ về những người xung quanh, cần phải đưa ra phán đoán, quyết định dựa vào “trái tim vị tha” tràn đầy cảm thông. #sách #kinhdoanh #banhang #la

Triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo (Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên) Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Ngày xuất bản: 06-2017 Số trang: 206 trang Nhà xuất bản: Lao động Khổ: 13 x 19 cm [ThaiHaBooks] Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Chương II: TÂM TƯ CỦA HỌC TRÒ DOANH NHÂN TÀI BA INAMORI KAZUO Thông điệp thầy gửi gắm: “Kinh doanh vốn không là khéo léo.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Kể từ bây giờ, tôi sẽ cho thấy kinh doanh rốt cuộc là gì?” Thông điệp thầy gửi gắm: “Chính khi bạn nghĩ mọi việc đã kết thúc, công việc mới bắt đầu.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tôi công nhận sự nỗ lực hết mình của cậu. Nhưng mục tiêu đó là quá thấp.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Nếu không gửi gắm cả linh hồn thì đó không phải là kinh doanh.” Thông điệp thầy gửi gắm: “‘Biết thế nào là đủ’ chỉ đơn giản là tự huyễn hoặc bản thân.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tiêu chuẩn để sinh tồn của con người chỉ có một: Đó là với một con người, cái gì là đúng.” Chương III: RỐT CUỘC, DOANH NHÂN LÀ GÌ? Những cột mốc trong cuộc đời của Inamori Kazuo Inamori Kazuo là đồng tác giả các cuốn sách nổi tiếng như: Cách sống, Con đường thành công bằng sự tử tế, Nuôi dưỡng tâm hồn mở rộng kinh doanh, Thách thức từ con số 0, … Tác giả: Tạp chí Nikkei Top Leader Công ty CP Sách Thái Hà trân trọng giới t

Sách triết lý kinh doanh của Alibaba Tác giả Trần Vỹ Người Dịch Nguyễn Lệ Quyên NXB NXB Dân Trí Năm XB 2021 Trọng lượng (gr) 420 Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm Số trang 332 Hình thức Bìa Mềm Sản phẩm hiển thị trong Nhà Sách Minh Thắng Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Nhân vật - Bài Học Kinh doanh bán chạy của tháng Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh

Mở Lối Triết lý nhân sinh của vị thánh kinh doanh Được xưng tôn là “vị thánh kinh doanh” nhưng những triết lý mà Matsushita Konosuke đề ra không giống như những triết lý quản trị thông thường mà luôn hướng đến việc phát triển con người. Mỗi người hãy tìm kiếm sức mạnh bên trong mình, không ngừng rèn luyện ý chí độc lập, tự cường. Xã hội không thể phồn vinh nếu mỗi cá nhân không ý thức được sứ mệnh và trách nhiệm mình phải gánh vác. Mở lối chính là tác phẩm đúc kết những triết lý nhân sinh của Matsushita Konosuke, mang đậm tinh thần và phong vị của người Nhật. Nội hàm của cuốn sách nhằm hướng dẫn giúp chúng ta: + Mở toang cánh cửa số phận; + Có được một tâm thái tươi mới; + Đưa ra những quyết định quan trọng; + Trau dồi tinh thần độc lập; + Phát triển doanh nghiệp; + Mang lại sự thịnh vượng cho quốc gia. TÁC GIẢ: Matsushita Konosuke (1894-1989) Người sáng lập Tập đoàn Panasonic, được xưng tôn là “vị thánh kinh doanh” và được liệt vào 1 trong 12 người sáng lập ra nước Nhật. Những tác phẩm của Matsushita đã được Alpha Books dịch và phát hành ở Việt Nam bao gồm: Mạn đàm nhân sinh, Con đường thăng tiến, Mỗi ngày một bài h

Triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo (Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên) Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Ngày xuất bản: 06-2017 Số trang: 206 trang Nhà xuất bản: Lao động Khổ: 13 x 19 cm [ThaiHaBooks] Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Chương II: TÂM TƯ CỦA HỌC TRÒ DOANH NHÂN TÀI BA INAMORI KAZUO Thông điệp thầy gửi gắm: “Kinh doanh vốn không là khéo léo.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Kể từ bây giờ, tôi sẽ cho thấy kinh doanh rốt cuộc là gì?” Thông điệp thầy gửi gắm: “Chính khi bạn nghĩ mọi việc đã kết thúc, công việc mới bắt đầu.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tôi công nhận sự nỗ lực hết mình của cậu. Nhưng mục tiêu đó là quá thấp.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Nếu không gửi gắm cả linh hồn thì đó không phải là kinh doanh.” Thông điệp thầy gửi gắm: “‘Biết thế nào là đủ’ chỉ đơn giản là tự huyễn hoặc bản thân.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tiêu chuẩn để sinh tồn của con người chỉ có một: Đó là với một con người, cái gì là đúng.” Chương III: RỐT CUỘC, DOANH NHÂN LÀ GÌ? Những cột mốc trong cuộc đời của Inamori Kazuo Inamori Kazuo là đồng tác giả các cuốn sách nổi tiếng như: Cách sống, Con đường thành công bằng sự tử tế, Nuôi dưỡng tâm hồn mở rộng kinh doanh, Thách thức từ con số 0, … Tác giả: Tạp chí Nikkei Top Leader Công ty CP Sách Thái Hà trân trọng giới t

Nhà xuất bản: NXB Công Thương Tác giả: Inamori Kazuo Năm xuất bản: 2020 Loại bìa: Bìa Cứng Số trang: 435 Kích thước: 13 x 19 cm Khối lượng: 450g Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera - Bìa Cứng Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc số

Triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo (Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên) Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Ngày xuất bản: 06-2017 Số trang: 206 trang Nhà xuất bản: Lao động Khổ: 13 x 19 cm [ThaiHaBooks] Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế nào?” “Phương pháp luận về người lãnh đạo cao nhất” của ngài Inamori đã thay đổi bản chất của doanh nhân, từ đó phát triển doanh nghiệp. Những doanh nhân tham gia khoá học Morikazu đã có trải nghiệm như vậy cho chính mình: vừa tự cổ vũ bản thân, vừa thử “nỗ lực không thua kém bất kỳ ai” theo lời ngài Inamori. Nỗ lực phấn đấu từng ngày và chiến đấu với chính bản thân mình của họ khiến chúng tôi thực sự xúc động mỗi lần nhớ lại. Chúng tôi muốn mang lại một làn gió mới, mạnh mẽ, quyết liệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày đêm cố gắng bằng cách mang đến cho họ câu trả lời cho câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thông qua cuốn sách này Chương I nói về những đóng góp của ngài Inamori, chương II kể về câu chuyện của bảy người học trò của ngài và ở chương III, chúng tôi sẽ gửi gắm tới bạn đọc suy nghĩ của mình về câu hỏi “Doanh nhân là gì?” Mong rằng sau khi đọc cuốn sách này, độc giả sẽ ý thức được “Doanh nhân là gì?” một cách sâu sắc hơn và tự trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành một doanh nhân tài giỏi. Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Mục lục Doanh nhân tài ba Inamori Kazuo và các học trò Chương I: CÂU CHUYỆN MANG TÊN INAMORI KAZUO Tư duy mang tính triết học Không có ý chí Chân lý Chiến đấu với bản ngã Giáo dục con người Lớp học Morikazu Chương II: TÂM TƯ CỦA HỌC TRÒ DOANH NHÂN TÀI BA INAMORI KAZUO Thông điệp thầy gửi gắm: “Kinh doanh vốn không là khéo léo.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Kể từ bây giờ, tôi sẽ cho thấy kinh doanh rốt cuộc là gì?” Thông điệp thầy gửi gắm: “Chính khi bạn nghĩ mọi việc đã kết thúc, công việc mới bắt đầu.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tôi công nhận sự nỗ lực hết mình của cậu. Nhưng mục tiêu đó là quá thấp.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Nếu không gửi gắm cả linh hồn thì đó không phải là kinh doanh.” Thông điệp thầy gửi gắm: “‘Biết thế nào là đủ’ chỉ đơn giản là tự huyễn hoặc bản thân.” Thông điệp thầy gửi gắm: “Tiêu chuẩn để sinh tồn của con người chỉ có một: Đó là với một con người, cái gì là đúng.” Chương III: RỐT CUỘC, DOANH NHÂN LÀ GÌ? Những cột mốc trong cuộc đời của Inamori Kazuo Inamori Kazuo là đồng tác giả các cuốn sách nổi tiếng như: Cách sống, Con đường thành công bằng sự tử tế, Nuôi dưỡng tâm hồn mở rộng kinh doanh, Thách thức từ con số 0, … Tác giả: Tạp chí Nikkei Top Leader Công ty CP Sách Thái Hà trân trọng giới t

Mô tả sản phẩm Mở Lối - Triết Lý Nhân Sinh Của Vị Thánh Kinh DoanhĐược xưng tôn là “vị thánh kinh doanh” nhưng những triết lý mà Matsushita Konosuke đề ra không giống như những triết lý quản trị thông thường mà luôn hướng đến việc phát triển con người. Mỗi người hãy tìm kiếm sức mạnh bên trong mình, không ngừng rèn luyện ý chí độc lập, tự cường. Xã hội không thể phồn vinh nếu mỗi cá nhân không ý thức được sứ mệnh và trách nhiệm mình phải gánh vác.Mở lối chính là tác phẩm đúc kết những triết lý nhân sinh của Matsushita Konosuke, mang đậm tinh thần và phong vị của người Nhật. Nội hàm của cuốn sách nhằm hướng dẫn giúp chúng ta:- Mở toang cánh cửa số phận;- Có được một tâm thái tươi mới;- Đưa ra những quyết định quan trọng;- Trau dồi tinh thần độc lập;- Phát triển doanh nghiệp;- Mang lại sự thịnh vượng cho quốc gia. Nhà xuất bản : NXB Thế Giới. Công ty phát hành : Alphabooks. Tác giả : Matsushita Konosuke Kích thước : 13 x 20.5 cm. Số trang : 176. Ngày xuất bản : 03-2017. Loại bìa : Bìa mềm. SKU: 89360667

Triết Lý Kinh Doanh Của Alibaba (Bìa Mềm) Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang”, “Chó săn", “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng: lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất, mà là những người phù hợp nhất. Họ hiểu nhau, bù đắp cho những khuyến điểm của nhau, phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu, chung triết lý sống, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị và triết lý lãnh đạo. #newshop hân hạnh giới thiệu đến bạn đọc! --------------------------- Công ty phát hành: Nhà Sách Minh Thắng Năm Xuất Bản: 2021 Kích Thước: 16 x 24 cm Số Trang: 332 Tác Giả: Trần Vỹ Nhà Xuất bản: Dân Trí Bìa: Mềm Barcode: 89352364

Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang”, “Chó săn", “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng: lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất, mà là những người phù hợp nhất. Họ hiểu nhau, bù đắp cho những khuyến điểm của nhau, phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu, chung triết lý sống, triết lý kinh doanh, triết lý quản trị và triết lý lãnh

Công ty phát hành Thái Hà Tác Giả : Nikkei Top Leader Ngày xuất bản 06-2017 Kích thước 13 x 19 cm Số trang 206 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Triết Lý Kinh Doanh Của Inamori Kazuo Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế

Sách triết lý kinh doanh của Alibaba Tên Nhà Cung Cấp Nhà Sách Minh Thắng Tác giả Trần Vỹ Người Dịch Nguyễn Lệ Quyên NXB NXB Dân Trí Năm XB 2021 Trọng lượng (gr) 420 Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm Số trang 332 Hình thức Bìa Mềm Sản phẩm hiển thị trong Nhà Sách Minh Thắng Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Nhân vật - Bài Học Kinh doanh bán chạy của tháng Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh

Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính alf bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh đạo ------------------- Tác giả: Trần Vỹ Nhà xb: NXB Dân Trí Năm xuất bản: 2021 Dạng bìa: bìa mềm Số trang: 332

Sách triết lý kinh doanh của Alibaba Tên Nhà Cung Cấp Nhà Sách Minh Thắng Tác giả Trần Vỹ Người Dịch Nguyễn Lệ Quyên NXB NXB Dân Trí Năm XB 2021 Trọng lượng (gr) 420 Kích Thước Bao Bì 24 x 16 cm Số trang 332 Hình thức Bìa Mềm Sản phẩm hiển thị trong Nhà Sách Minh Thắng Sản phẩm bán chạy nhất Top 100 sản phẩm Nhân vật - Bài Học Kinh doanh bán chạy của tháng Tỷ phú giàu nhất châu Á Jack Ma chia nhân viên ra làm 3 nhóm: “Chó hoang” , “Chó săn’ , “Thỏ trắng”. Thuật dùng người hàm chứa qua cách phân loại này chính là bí quyết thành công của Alibaba. Thực tế hoạt động và phát triển của tập đoàn Alibaba cho đến nay đã chỉ ra rằng : lãnh đạo và các thành viên sáng lập Alibaba không phải là những người giỏi nhất hay tài năng nhất , mà là những người phù hợp nhất . Họ hiểu nhau , bù đắp cho những khuyến điểm của nhau , phối hợp với nhau và đặc biệt là họ có chung mục tiêu , chung triết lý sống , triết lý kinh doanh , triết lý quản trị và triết lý lãnh

Triết lý kinh doanh của Inamori Kazuo Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Nikkei Top Leader Ngày xuất bản: 06-2017 Số trang: 206 trang Nhà xuất bản: Lao động Khổ: 13 x 19 cm [ThaiHaBooks] Một trong những lý do hẳn là sự tái sinh đầy ngoạn mục của JAL. Từ tình trạng nợ nần chồng chất và việc kinh doanh đang trên bờ phá sản, sau khi được ngài Inamori lãnh đạo và dẫn dắt trong vòng 2 năm 8 tháng, JAL đã có thể hoạt động trở lại. Khả năng phi thường đó đã được truyền đi rộng rãi khắp nước Nhật và khiến số lượng doanh nhân muốn học tập “phong cách kinh doanh Inamori” tăng vọt. Hiện nay, Nhật Bản đang bước vào thời kì chuyển đổi vô cùng mạnh mẽ. Dân số giảm, dân số bị già hoá; quá trình toàn cầu hoá kinh doanh đang bước vào giai đoạn phát triển như vũ bão. Bởi vậy, vai trò của chính trị đối với quản lý đất nước cũng dần thay đổi. Có rất nhiều người gật đầu đồng ý với quan điểm Nhật Bản phải thay đổi, nhưng câu hỏi “Làm thế nào để thay đổi?” vẫn chưa được trả lời. Khi lúng túng, phân vân không biết xử lý một việc gì đó như thế nào, có một nguyên tắc bất di bất dịch là hãy quay trở về điểm xuất phát. Quốc gia là gì? Kinh doanh là gì? Chính trị là gì? Doanh nghiệp là gì? Chúng tôi nghĩ rằng ở thời đại này, có lẽ chẳng có ai đưa ra những câu hỏi mang tính gốc rễ, căn nguyên giống như vậy. Câu hỏi tuyệt đối không được phép quên là “Bản chất của doanh nhân là gì?” Sứ mệnh của doanh nhân rốt cuộc là gì? Là tăng lợi nhuận? Khiến cho việc kinh doanh của công ty kéo dài mãi mãi? Đương nhiên, đây đều là những mục tiêu quan trọng mà bất cứ ai làm kinh doanh đều hướng đến, cũng có thể nói đó là sứ mệnh của cả công ty. Chúng tôi muốn thử tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi đó với tư cách là một doanh nhân và muốn đổi câu hỏi “Doanh nhân là gì?” thành “Nếu là một doanh nhân thì nên là một con người như thế

Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera (Bìa Cứng) ( Tặng Postcard bốn mùa ngẫu nhiên ) Công ty phát hành: Thái Hà Ngày xuất bản :03-2020 Kích thước: 13 x 19 cm Loại bìa: Bìa cứng Số trang: 435 Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc sống. Mục lục: Lời nói đầu Triết lý kinh doanh của Kyocera đã được hình thành như thế nào? Triết lý kinh doanh của Kyocera Chương 1: Để sống một cuộc đời tuyệt diệu Chương 2: Tâm trong quản trị kinh doanh Chương 3: Ở Kyocera, mỗi người đều là chủ doanh nghiệp Chương 4: Đối với việc tiến hành công việc hàng ngày Trích đoạn sách: Lặp đi lặp lại những nỗ lực nhỏ bé Việc có những ước mơ và khát vọng lớn lao là quan trọng. Tuy nhiên, cho dù chúng ta có đặt ra những mục tiêu to lớn như thế nào thì trong công việc hàng ngày, chúng ta vẫn phải làm những công việc giản đơn đến nhàm chán. Do đó, cũng có khi chúng ta cảm thấy lo lắng: “Giữa ước mơ và hiện thực vẫn còn

Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera (Bìa Cứng) ( Tặng Postcard bốn mùa ngẫu nhiên ) Công ty phát hành: Thái Hà Ngày xuất bản :03-2020 Kích thước: 13 x 19 cm Loại bìa: Bìa cứng Số trang: 435 Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc sống. Mục lục: Lời nói đầu Triết lý kinh doanh của Kyocera đã được hình thành như thế nào? Triết lý kinh doanh của Kyocera Chương 1: Để sống một cuộc đời tuyệt diệu Chương 2: Tâm trong quản trị kinh doanh Chương 3: Ở Kyocera, mỗi người đều là chủ doanh nghiệp Chương 4: Đối với việc tiến hành công việc hàng ngày Trích đoạn sách: Lặp đi lặp lại những nỗ lực nhỏ bé Việc có những ước mơ và khát vọng lớn lao là quan trọng. Tuy nhiên, cho dù chúng ta có đặt ra những mục tiêu to lớn như thế nào thì trong công việc hàng ngày, chúng ta vẫn phải làm những công việc giản đơn đến nhàm chán. Do đó, cũng có khi chúng ta cảm thấy lo lắng: “Giữa ước mơ và hiện thực vẫn còn một khoảng cách quá lớn.” Nhưng dù trong lĩnh vực nào, để tạo ra được thành quả rực rỡ, chúng ta vẫn phải không ngừng thực hiện những nỗ lực tưởng như rất bé nhỏ và nhàm chán như không ngừng cải tiến, cải tạo, thực hiện những thí nghiệm cơ bản, thu thập thông tin, hay tìm kiếm đơn đặt hàng. Làm việc hết mình Làm việc hết mình nghĩa là chăm chỉ, cần cù và luôn có thái độ thành thật trong công việc. Niềm vui mà trái tim chúng ta thực sự cảm nhận được nằm ngay trong công việc. Dù bỏ bê công việc, đi tìm niềm vui từ sở thích cá nhân hay việc chơi bời đi chăng nữa, đó cũng chỉ là niềm vui tức thời, chứ không phải niềm vui thực sự. Công việc là thứ chiếm phần lớn nhất trong cuộc đời mỗi người. Nếu chúng ta không thể tìm thấy sự thỏa mãn trong công việc, cuối cùng chúng ta sẽ cảm thấy thiếu thốn điều gì đó. Lấy trái tim vì người khác làm tiêu chuẩn phán đoán, quyết định Trong mỗi người, có cái tâm vị kỷ nghĩ rằng “chỉ cần mình tốt là được,” và có cả cái tâm vị tha “dù phải hy sinh bản thân mình cũng sẽ cứu giúp người khác.” Khi phán đoán, quyết định bằng trái tim vị kỷ, chúng ta chỉ nghĩ tới bản thân mình. Do đó, chúng ta sẽ không nhận được sự hợp tác của mọi người. Chúng ta chỉ tập trung vào bản thân mình nên tầm nhìn của chúng ta cũng sẽ hẹp hơn, dẫn tới việc đưa ra những phán đoán, quyết định sai lầm. Ngược lại khi đánh giá, quyết định bằng tấm lòng vị tha, “vì người khác”, chúng ta sẽ nhận được sự giúp đỡ từ những người xung quanh. Hơn nữa, tầm nhìn của chúng ta cũng sẽ rộng hơn, nên có thể đưa ra được những phán đoán, quyết định đúng đắn. Để có thể làm tốt công việc hơn, chúng ta không nên chỉ nghĩ về bản thân mình mà cần phải nghĩ về những người xung quanh, cần phải đưa ra phán đoán, quyết định dựa vào “trái tim vị tha” tràn đầy cảm t

Triết lý kinh doanh của Kyocera (Bìa da) (Tặng kèm Postcard bốn mùa ngẫu nhiên) Công ty phát hành: Thái Hà Tác giả: Inamori Kazuo Ngày xuất bản 03-2020 Kích thước: 13 x 19 cm Loại bìa Bìa cứng Số trang 435 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Công Thương Triết Lý Kinh Doanh Của Kyocera Điều gì tạo nên thành công cho một doanh nghiệp: nguồn vốn, nhân tài hay công nghệ? Theo doanh nhân huyền thoại Inamori Kazuo, câu trả lời không phải ba yếu tố kể trên mà là triết lý của người chủ doanh nghiệp. Thực tế đã minh chứng cho tư tưởng của ông. Bằng việc tạo nên một triết lý kinh doanh cho chính bản thân và công ty, Inamori Kazuo đã đưa Kyocera từ một doanh nghiệp nhỏ trở thành một tập đoàn công nghệ cao đa quốc gia hùng mạnh. Ông đã tóm tắt lại những tư tưởng của mình trong cuốn Triết lý kinh doanh của Kyocera. Trong cuốn sách, Inamori Kazuo đã chỉ ra tầm quan trọng của tâm thế hay cách tư duy qua công thức sau: Thành quả trong cuộc đời và công việc = Cách tư duy x Nhiệt huyết x Năng lực. Dù một người có năng lực cao hay nhiệt huyết bỏng cháy đến đâu, nhưng nếu có tâm thế tiêu cực thì vẫn phải gánh chịu thất bại. Mọi sự đều xuất phát từ cái tâm. Doanh nhân nào có cái tâm hướng thiện sẽ đạt được nhiều thành công trong sự nghiệp. Inamori Kazuo đã nhiều lần nhấn mạnh điều này trong cuốn sách. Ông còn khuyên các doanh nhân phải có lòng vị tha, biết ơn, luôn tin vào khả năng không giới hạn của bản thân và hướng tới sự hoàn hảo. Bạn đọc cũng có thể tìm thấy trong Chương 1 của cuốn sách rất nhiều lời khuyên vô giá của một trong những doanh nhân ưu tú nhất trên thế giới. Nửa sau của cuốn sách hé lộ cho các doanh nhân những bí kíp quản trị kinh doanh hiệu quả, trong đó nổi bật nhất là việc chia toàn bộ doanh nghiệp thành những nhóm tự hành và cho tất cả nhân viên cùng tham gia quản trị kinh doanh. Inamori Kazuo cũng đề cao tính minh bạch, tinh thần tiết kiệm và sự sát sao trong việc điều hành doanh nghiệp. Thông qua phần này của cuốn sách, các doanh nhân sẽ học được những chiến lược hữu hiệu để tối đa hóa doanh thu và tối thiểu hóa chi phí nhằm đạt mức lợi nhuận cao nhất. Ở tuổi 88, Inamori Kazuo hiện đã xuất gia và không còn trực tiếp tham gia điều hành tập đoàn, nhưng triết lý kinh doanh của ông vẫn lan truyền năng lượng tích cực cho vô số doanh nhân ở Nhật Bản cũng như trên thế giới. Triết lý kinh doanh của Kyocera thật sự là kim chỉ nam cho những ai muốn thành công trong kinh doanh cũng như cuộc sống. Mục lục: Lời nói đầu Triết lý kinh doanh của Kyocera đã được hình thành như thế nào? Triết lý kinh doanh của Kyocera Chương 1: Để sống một cuộc đời tuyệt diệu Chương 2: Tâm trong quản trị kinh doanh Chương 3: Ở Kyocera, mỗi người đều là chủ doanh nghiệp Chương 4: Đối với việc tiến hành công việc hàng ngày Trân trọng hợp tác và ph