Thiết lập mục tiêu

Mã hàng: 8936066688628 Tên Nhà Cung Cấp: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Người Dịch: Trần Cẩm NXB: NXB Công Thương Năm XB: 2020 Ngôn Ngữ: Tiếng Việt Trọng lượng (gr) : 220 Kích Thước Bao Bì: 19 x 13 cm Số trang: 216 Hình thức: Bìa Mềm ======================================= OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào! ======================================= CAM KẾT của nhà sách 1. Cung cấp các sách chính hãng, đúng nguồn gốc (nói KHÔNG với hàng giả, hàng nhái, hàng kém chất lượng) 2. Sách mới 100%, đóng gói chuyên nghiệp, cẩn thận, xử lý đơn hàng nhanh 3. Phục vụ khách hàng nhiệt tình, chu đáo với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực bán sách 4. Mọi thắc mắc xin liên hệ với shop qua Shopee ĐỔI TRẢ Điều kiện áp dụng (trong vòng 07 ngày kể từ khi nhận sản phẩm) nếu: - Hàng hoá bị lỗi hoặc hư hỏng do vận chuyển hoặc do nhà sản xuất - Không đúng sách mà khách hàng đặt - Không đủ số lượng, không đủ bộ như trong đơn hàng Trường hợp không đủ điều kiện áp dụng chính sách: - Quá 07 ngày kể từ khi Quý khách nhận hàng - Gửi lại hàng không đúng mẫu mã, không phải sản phẩm của shop - Lý do không hợp lý như: Không thích, không hợp ^^ đặt nhầm mã, nhầm sản phẩm

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

1. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Ryuichiro Nakao Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân Năm xuất bản: 2019 Số trang: 312 Giới thiệu sách: Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc. Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh. Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả. 2. Sách - OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tô

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào! #sachhay##sachtiengviet##sachkinang

Công ty phát hành An Phước Books Việt Nam Tác giả Damon Zahariades Nhà xuất bản Phụ Nữ Việt Nam Năm xuất bản 2020 Số trang 203 Giới Thiệu Sách Mục Tiêu mà không được viết ra chỉ là những điều ước mà thôi. Người có đủ lý do thuyết phục có thể chịu đựng bất cứ điều gì Nhiều người đam mê, nhưng vì những niềm tin giới hạn về con người họ và những gì họ có thể làm, họ không bao giờ hành động để biến giấc mơ của mình thành hiện thực. Thời điểm phải hoàn thành (deadline) không phải là điều xấu. Chúng giúp bạn sắp xếp thời gian. Chúng giúp bạn đặ ra ưu tiên. Chúng khiến bạn tiến về phía trước dù có thể bạn không hề nhận ra. P.R.I.M.E THIẾT LẬP MỤC TIÊU THAY ĐỔI CUỘC ĐỜI- – DAMON ZAHARIADES Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé! Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Công ty phát hành An Phước Books Việt Nam Tác giả Damon Zahariades Nhà xuất bản Phụ Nữ Việt Nam Năm xuất bản 2020 Số trang 203 Giới Thiệu Sách Mục Tiêu mà không được viết ra chỉ là những điều ước mà thôi. Người có đủ lý do thuyết phục có thể chịu đựng bất cứ điều gì Nhiều người đam mê, nhưng vì những niềm tin giới hạn về con người họ và những gì họ có thể làm, họ không bao giờ hành động để biến giấc mơ của mình thành hiện thực. Thời điểm phải hoàn thành (deadline) không phải là điều xấu. Chúng giúp bạn sắp xếp thời gian. Chúng giúp bạn đặ ra ưu tiên. Chúng khiến bạn tiến về phía trước dù có thể bạn không hề nhận ra. P.R.I.M.E THIẾT LẬP MỤC TIÊU THAY ĐỔI CUỘC ĐỜI- – DAMON ZAHARIADES Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé! Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc n

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Công ty phát hành An Phước Books Việt Nam Tác giả Damon Zahariades Nhà xuất bản Phụ Nữ Việt Nam Năm xuất bản 2020 Số trang 203 Giới Thiệu Sách Mục Tiêu mà không được viết ra chỉ là những điều ước mà thôi. Người có đủ lý do thuyết phục có thể chịu đựng bất cứ điều gì Nhiều người đam mê, nhưng vì những niềm tin giới hạn về con người họ và những gì họ có thể làm, họ không bao giờ hành động để biến giấc mơ của mình thành hiện thực. Thời điểm phải hoàn thành (deadline) không phải là điều xấu. Chúng giúp bạn sắp xếp thời gian. Chúng giúp bạn đặ ra ưu tiên. Chúng khiến bạn tiến về phía trước dù có thể bạn không hề nhận ra. P.R.I.M.E THIẾT LẬP MỤC TIÊU THAY ĐỔI CUỘC ĐỜI- – DAMON ZAHARIADES Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé! Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! #sachhay##sachtiengviet##sachkin

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

1. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Ryuichiro Nakao Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân Năm xuất bản: 2019 Số trang: 312 Giới thiệu sách: Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc. Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh. Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả. 2. Sách - OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Tính năng: 1. đạn ngắm điểm điện thông minh mới nhất cho dòng Nerf N-Strike/Mega/RIVAL và quà tặng tuyệt vời nhất dành cho trẻ em. 2. thú vị: Mục Tiêu đạn điểm điện thông minh được thiết kế với hiệu ứng âm thanh ánh sáng thông minh điện tử, tự động đứng sau khi đạt 3 mục tiêu và ghi bàn cho cuộc thi. 3. Truyền cảm hứng cho trí tưởng tượng của trẻ: Mang lại nhiều niềm vui cho bé trai và bé gái trong bữa tiệc Nerf, tiệc tại nhà, trò chơi sân sau, du lịch gia đình. Hãy để mục tiêu bắn súng vui vẻ truyền cảm hứng cho trí tưởng tượng của họ! Thúc đẩy khả năng giao tiếp và tập thể dục của cha mẹ và con cái 4. Chất liệu cao cấp: Mục Tiêu Trò chơi bắn súng trẻ em được làm bằng nhựa thân thiện với môi trường. không độc hại, không biến dạng, an toàn, thích hợp cho trẻ em chơi. Đặc điểm kỹ thuật: Nguồn điện: Pin 3x1.5V AA(Không bao gồm). Chất liệu: ABS an toàn thân thiện với môi trường Kích thước: Một kích thước Chiều dài: 25cm/9,84in Chiều rộng: 10cm/3,94in Chiều cao: 16cm/6,3in Bao gồm: 1 x mục tiêu gh

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Giới thiệu nội dung sách: OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. “Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty.” Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc nào! Thông tin chi tiết sách: ✩ Tên Nhà Cung Cấp: 1980 Books ✩ Tác giả: Kazuhiro Okuda ✩ Người Dịch: Trần Cẩm ✩ NXB: NXB Công Thương ✩ Năm XB: 2020 ✩ Ngôn Ngữ: Tiếng Việt ✩ Trọng lượng (gr) : 220 ✩ Kích thước: 19 x 13 cm ✩ Số trang: 216 ✩ Hình thức: Bìa Mềm GIGA Bookstore cam kết: ✩ SÁCH THẬT CHÍNH HÃNG, hoàn tiền ngay 100% nếu phát hiện sách giả, sách nhái. ✩ Sách nhập nguyên kiện từ nhà xuất bản, đảm bảo chất lượng nguyên vẹn nhất. ✩ 100% là SÁCH MỚI, chưa qua sử dụng, còn thơm nguyên mùi giấy. ✩ Sản phẩm được kiểm tra kỹ càng, đóng gói chắc chắn, cẩn thận trước khi giao cho Quý khách. ✩ Hỗ trợ đổi trả miễn phí sản phẩm lỗi hỏng trong vòng 7 ngày từ khi nhận hàng. ✩ Hàng luôn có sẵn, giao ngay khi nhận được đơn ------------------------Chân thành cảm ơn quý khách đã ủng hộ shop----------------------------- #sachgiga#sach#gigabuy#sachhay #sachkinhte #sachmarketing #content #marketing #quantri

1. Sách - KPI - Công Cụ Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Ryuichiro Nakao Nhà xuất bản: NXB Kinh tế Quốc dân Năm xuất bản: 2019 Số trang: 312 Giới thiệu sách: Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên có hứng thú với KPI sẽ giúp gia tăng nội dung có thể quyết định được ở thực địa. Nói cách khác, tổ chức sẽ tính linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể đẩy nhanh tốc độ thực hiện công việc một vượt bậc. Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi chóng mặt như hiện nay, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại thực địa sẽ trở thành tổ chức lớn mạnh vượt bậc. Vì thể, bất cứ doanh nghiệp nào cũng nên triển khai quản trị KPI tới toàn thể cán bộ, nhân viên và áp dụng làm tiêu chí phán đoán, quyết định trong tất cả các trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ cùng độc giả về phương pháp quản trị KPI có thể áp dụng chủ nghĩa thực tế triệt để, khác hẳn với kiểu KPI vốn chỉ đơn giản và vừa theo dõi các con số, vừa vận hành kinh doanh. Phạm vi ứng dụng của KPI rất rộng lớn, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả. 2. Sách - OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mì

1. Kaizen – Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Nhiều tác giả Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 298 Giới thiệu sách: NEZIRAN Kaizen hay "cải tiến không ngừng" là triết lý mang lại thành công cho người Nhật trong suốt 50 năm qua. Kaizen hướng tới sự cải tiến liên tục mọi mặt của đời sống. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc, nó có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Cuốn sách Kaizen - Nền tảng cốt lõi tạo nên giá trị Toyota trình bày một mô hình để hiểu rõ Kaizen bên trong Toyota và những kỹ năng cần có để phân tích những quy trình cơ bản và thúc đẩy những cái tiến. Kaizen là trái tim của hệ thống sản xuất của Toyota, và bạn có thể đạt được thành quả tương tự nếu quy trình này được triển khai bên trong công ty bạn. Đồng thời cuốn sách này cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm 40 năm của tác giả Isao Kato trong việc hướng dẫn các nhân viên của Toyota phát triển năng lực. Art Smalley cũng có nhiều năm làm việc trực tiếp cho Toyota tại Nhật, với tư cách là nhà cung ứng cho Toyota tại Mỹ và là một cố vấn của Toyota, một sự kết hợp kinh nghiệm độc đáo. Tổng hòa kinh nghiệm của hai người giúp thể hiện nhiều mặt của Kaizen theo phương thức mới. Thông thường, chúng ta tiếp nhận thông tin từ những người chỉ mới đọc sách, đi nghe giảng, đi tham quan nhà máy, hoặc chỉ nói những gì họ nghĩ rằng đã diễn ra thôi. Còn cuốn sách này được đúc kết từ hai trong số những người giỏi nhất của Toyota. Trong cuốn sách không chỉ hướng dẫn cách dùng Kaizen như một “sự kiện” kéo dài một tuần hay hoạt động “ngắn ngày”. Tôi còn học được từ những người như Isao Kato và Art Smalley trong những năm tại Toyota rằng phần lớn thành công của công ty là nhờ nhân sự cam kết 100% với Kaizen mỗi ngày. Khác biệt là rất lớn khi so sánh họ với những công ty sản xuất theo phong cách phương Tây truyền thống. Những thành viên Toyota làm việc với công cụ cải tiến, các cơ hội tham gia, và một quy trình chặt chẽ liên tục tạo ra những kết quả xuất sắc ngoài mong đợi. Động lực dẫn tới thành công của Toyota nhiều thập kỷ nay là nhờ mỗi thành viên được thử thách phải nhận ra sự lãng phí mỗi ngày, tham gia một nhóm để không ngừng tổ chức những sự kiện Kaizen mini, cập nhật những chuẩn mực dựa trên Kaizen, và dùng phương pháp được cải thiện để tiếp tục tiến lên. Cuốn sách này trình bày sáu bước cơ bản cần thiết để áp dụng các hoạt động Kaizen thực tiễn vào tổ chức của bạn. Một khi được thấu hiểu, những bước này có thể được tiến hành và áp dụng cho toàn thể công ty, toàn đội nhóm tập trung vào Kaizen. 2. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của

Thông tin chi tiết Công ty phát hành 1980 Books Ngày xuất bản 07-2020 Kích thước 13 x 20 cm Dịch Giả Trần Cẩm Loại bìa Bìa mềm Số trang 216 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Công Thương MÔ TẢ SẢN PHẨM OKR - PHƯƠNG PHÁP THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ QUẢN LÝ CÔNG VIỆC VƯỢT TRỘI “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của

Thiết Lập Mục Tiêu Thay Đổi Cuộc Đời Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé. Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! ======***===== Công ty phát hành Công ty TNHH An Phước Books Việt Nam Tác giả Damon Zahariades Nhà xuất bản NXB Phụ Nữ Việt Nam Loại bìa Bìa mềm Số trang 204 Ngày xuất bản 2020 Kích thước 13 x 20.5 cm Thức tỉnh và thay đổi cuộc đời Có gì trong cuốn sách “Thức tỉnh và thay đổi cuộc đời bạn: Bí quyết thành công của triệu phú Anh” ? - Cách Duncan Bannatyne thành lập một doanh nghiệp thành công. - Duncan Bannatyne sẽ tiết lộ cách thành lập một doanh nghiệp và làm cho nó thành công lớn qua 7 chương sách. - Kim chỉ nam cho các doanh nhân và mọi người không phải là doanh nhân. - Trong từng chương sách, tác giả sẽ phác thảo các thuộc tính quan trọng mà bạn cần và cách bạn có thể phát triển chúng để đạt được ước mơ của mình. Tất cả đều được rút ra từ các trường hợp mà Duncan đã nghiên cứu, đó không phải là những trường hợp thông thường mà là thông qua 12 doanh nhân thành đạt – những con người đang làm nên những điều đáng chú ý mà tất cả chúng ta có thể học hỏi được. Có thể nói rằng, cuốn sách như một lời cảnh tỉnh hoàn hảo để bạn thay đổi cuộc sống của mình tốt hơn và như một sự chứng minh rằng bất cứ ai cũng có thể nắm được kiến thức và chiến lược cơ bản để bắt đầu phát triển một doanh nghiệp. Câu chuyện về Duncan Bannatyne sẽ là một câu chuyện truyền cảm hứng không những về khía cạnh kinh doanh mà còn về mọi khía cạnh khác trong cuộc sống, nó hướng chúng ta đến một chân lý rằng chúng ta có thể làm bất cứ điều gì nếu chúng ta chọn đúng cách và đúng hướng, nó sẽ thôi thúc bạn hành động và giúp bạn nâng cấp bản thân mình lên một tầm cao mới. Công ty phát hành BizBooks - Năm xuất bản 2020 - Nhà xuất bản Hồng Đức - Mã sản phẩm 8935246926536 - Tác giả Duncan Bannatyne - Số trang

P.R.I.M.E.R - Thiết Lập Mục Tiêu Thay Đổi Cuộc Đời Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé. Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! #newshop hân hạnh giới thiệu đến bạn đọc! ------------------- Tác giả: Damon Zahariades Số trang: 204 Năm xuất bản:

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Các tính năng: 100% Thương hiệu mới, chất lượng cao Mục tiêu đạn điểm điện thông minh được thiết kế với hiệu ứng âm thanh ánh sáng thông minh điện tử, tự động tự đứng sau khi đánh 3 mục tiêu và ghi bàn cho cuộc thi. Mang lại nhiều niềm vui cho bé trai và bé gái trong bữa tiệc tại nhà, trò chơi sân sau, du lịch gia đình. Hãy để niềm vui của mục tiêu bắn súng truyền cảm hứng cho trí tưởng tượng của họ! Thúc đẩy giao tiếp giữa cha mẹ và con cái và rèn luyện khả năng chụp của trẻ. Mục tiêu Trò chơi bắn súng trẻ em được làm bằng nhựa thân thiện với môi trường. Không độc hại, không biến dạng, an toàn; thích hợp cho trẻ em chơi. Mục tiêu yêu cầu ba pin AA và bạn cần phải tự mang theo. Bất kỳ vấn đề với mục tiêu điểm trò chơi bắn súng, xin vui lòng liên hệ với chúng tôi và chúng tôi chắc chắn sẽ cung cấp một giải pháp thỏa đáng. Mô tả: Chất liệu: nhựa thân thiện với môi trường Pin: Pin 3 * AA (không bao gồm) Phát triển khả năng: thị giác, não thủ công, rèn luyện sở thích Tuổi áp dụng: 7 tuổi trở lên Đóng gói: Hộp màu Danh Sách đóng gói: 1 * mục tiêu ghi điểm đ

Công ty phát hành Công ty TNHH An Phước Books Việt Nam Tác giả Damon Zahariades Năm xuất bản 2020 Số trang 203 Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Việt Nam Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé. Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! #sách #htbooks #kynan

1. Kaizen – Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Nhiều tác giả Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 298 Giới thiệu sách: NEZIRAN Kaizen hay "cải tiến không ngừng" là triết lý mang lại thành công cho người Nhật trong suốt 50 năm qua. Kaizen hướng tới sự cải tiến liên tục mọi mặt của đời sống. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc, nó có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Cuốn sách Kaizen - Nền tảng cốt lõi tạo nên giá trị Toyota trình bày một mô hình để hiểu rõ Kaizen bên trong Toyota và những kỹ năng cần có để phân tích những quy trình cơ bản và thúc đẩy những cái tiến. Kaizen là trái tim của hệ thống sản xuất của Toyota, và bạn có thể đạt được thành quả tương tự nếu quy trình này được triển khai bên trong công ty bạn. Đồng thời cuốn sách này cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm 40 năm của tác giả Isao Kato trong việc hướng dẫn các nhân viên của Toyota phát triển năng lực. Art Smalley cũng có nhiều năm làm việc trực tiếp cho Toyota tại Nhật, với tư cách là nhà cung ứng cho Toyota tại Mỹ và là một cố vấn của Toyota, một sự kết hợp kinh nghiệm độc đáo. 2. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứ

1. Kaizen – Nền Tảng Cốt Lõi Tạo Nên Giá Trị Toyota Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Nhiều tác giả Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 298 Giới thiệu sách: NEZIRAN Kaizen hay "cải tiến không ngừng" là triết lý mang lại thành công cho người Nhật trong suốt 50 năm qua. Kaizen hướng tới sự cải tiến liên tục mọi mặt của đời sống. Khi Kaizen được áp dụng vào nơi làm việc, nó có nghĩa là sự cải tiến liên tục liên quan tới tất cả mọi người ban lãnh đạo cũng như mọi nhân viên. Cuốn sách Kaizen - Nền tảng cốt lõi tạo nên giá trị Toyota trình bày một mô hình để hiểu rõ Kaizen bên trong Toyota và những kỹ năng cần có để phân tích những quy trình cơ bản và thúc đẩy những cái tiến. Kaizen là trái tim của hệ thống sản xuất của Toyota, và bạn có thể đạt được thành quả tương tự nếu quy trình này được triển khai bên trong công ty bạn. Đồng thời cuốn sách này cho chúng ta cơ hội có một không hai để học hỏi kinh nghiệm 40 năm của tác giả Isao Kato trong việc hướng dẫn các nhân viên của Toyota phát triển năng lực. Art Smalley cũng có nhiều năm làm việc trực tiếp cho Toyota tại Nhật, với tư cách là nhà cung ứng cho Toyota tại Mỹ và là một cố vấn của Toyota, một sự kết hợp kinh nghiệm độc đáo. 2. OKR - Phương Pháp Thiết Lập Mục Tiêu Và Quản Lý Công Việc Vượt Trội Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứ

P.R.I.M.E.R - Thiết Lập Mục Tiêu Thay Đổi Cuộc Đời Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé. Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! ------------------- Tác giả: Damon Zahariades Số trang: 204 Năm xuất bản: 2020 Công ty phát hành Công ty TNHH AN Phước Books VIệt Nam Tác giả: Damon Zahariades Ngày xuất bản 10-2020 Kích thước 13 x 20,5 cm Loại bìa Bìa mềm Số trang 249 Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Việt Nam MÔ TẢ SẢN PHẨM THÓI QUEN NHỎ - THAY ĐỔI LỚN-– DAMON ZAHARIADES 10 bước thay đổi cuộc sống thông qua sức mạnh của những thói quen nhỏ. Cuốn sách sẽ chỉ cho bạn phương pháp tốt nhất để tạo ra những thói quen tích cực và hữu ích. Và quan trọng, nó sẽ giúp bạn biết cách để biến những thói quen này thành bản năng. Chúng ta được định nghĩa bởi những thói quen. Chúng xác định chúng ta là ai, chúng ta làm việc như thế nào, và chúng ta có đạt được những mục tiêu của mình. Chúng chỉ cho chúng ta cách tương tác với người khác và kết nối với thế giới xung quanh. Do vậy, việc tạo ra những thói quen tốt rất quan trọng nếu chúng ta hi vọng hướng tới cuộc sống khỏe mạnh, hạnh phúc và bổ ích. Bạn sẽ được học cách nạp lại năng lương, vực dậy tinh thần ngay thời điểm bạn muốn từ bỏ. Bao nhiêu lần bạn cam kết với bản thân bắt đầu luyện tập rồi lại bỏ dở sau vài ngày? Bao nhiêu lần bạn cảm thấy hừng hực khí thế và động lực ngút ngàn để quyết tâm thay đổi nhưng vẫn chọn bỏ cuộc dù đã tưởng tượng đến những thay đổi lành mạnh mà bạn có thể tạo ra trong cuộc sống của mình. Hãy nghĩ đến sự tự tin mà bạn trải nghiệm trong cuốn sách khi biết rằng những thay đổi lành mạnh vẫn sẽ tồn tại khi đứng trước những cám dỗ từ bỏ. Thật hấp dẫn phải không? Nếu phải thì bạn đã tìm đúng rồi đấy Chiến lược trong cuốn sách này sẽ hiệu quả đối với bất kỳ mô hình hành vi nào mà bạn có thể nghĩ đến. Và phần tuyệt nhất đó là tất cả sẽ đảm bảo các thói quen mới được hình thành sẽ gắn liền với bạn. Cuốn sách gồm 7 phần ngắn gọn. Mỗi nội dung là một phần quan trọng của cuốn sách. Từ đó sẽ chứng minh tầm quan trọng trong việc giúp đỡ bạn hình thành và duy trì những thói quen tốt. Phải nói rằng, tác giả đã tổ chức các tư liệu theo cách cho phép bạn có thể dễ dàng chuyển đến bất kỳ phần nào bạn muốn mọi lúc. Bạn sẽ nhận thấy mục lục rất chi tiết và hấp dẫn. Nó sẽ nhanh chóng cho bạn cái nhìn bao quát về cuốn hướng dẫn hành động này. Đúng như ý nghĩa tên gọi, mọi thành công đều bắt đầu từ những thay đổi nhỏ. Có thể, bạn đã từng cảm nhận được điều đó sau một vài lần thử thay đổi bản thân, bạn cũng đã từng thấy tự hào và vui sướng đấy chứ. Chỉ có điều, theo thời gian, bạn bị mất động lực và không lấy lại được. Nếu bạn vẫn đang loay hoay tìm kiếm một phương pháp giúp mình thay đổi, thì chúc mừng bạn vì đã tìm đến cuốn sách này. Chắc chắn bạn sẽ không cảm thấy uổng phí thời gian đọc nó vì giá trị mang lại vô cùng tuyệt

P.R.I.M.E.R - Thiết Lập Mục Tiêu Thay Đổi Cuộc Đời Khám phá “bí mật” của việc đạt được mục tiêu bằng cách áp dụng phương pháp P.R.I.M.E một cách đơn giản đến đáng ngạc nhiên nhưng lại đảm bảo thành công. Bạn có đang tò mò muốn biết? Chúng ta muốn cải thiện cuộc sống của mình theo những cách vô cùng dễ hiểu. Đặt mục tiêu là bước đầu tiên để thực hiện điều đó. Có thể bạn muốn cải thiện kỹ năng giao tiếp. Hay bạn muốn có được vóc dáng cân đối. Hay là có một công việc tốt hơn, dọn dẹp nhà cửa, tiết kiệm nhiều tiền hơn hoặc có một nghề tay trái. Tất cả khát vọng của chúng ta đều xuất phát từ hoàn cảnh và mong muốn của mình. Vấn đề là, thiết lập mục tiêu là phần dễ dàng nhưng duy trì thực hiện và đạt được mục tiêu mới là điều đáng nói. Cho dù mục tiêu của chúng ta có liên quan đến sự nghiệp, mối quan hệ, sức khỏe, sự giàu có hay chỉ đơn giản là hạnh phúc. Nhiều người cho rằng mình không thể. Nhưng tất cả chúng ta có thể làm tốt hơn, thậm chí tốt hơn nhiều. Thất bại sẽ không phải là sự lựa chọn nếu bạn áp dụng phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Bạn có thể đạt được bất kỳ mục tiêu nào mình đặt ra. Điều hiển nhiên là bạn vẫn phải làm việc. Mặc dù phương pháp P.R.I.M.E.R rất đơn giản, nhưng nó không phải là phép thuật. Bạn cần phải thiết lập đúng loại mục tiêu, tạo một kế hoạch hành động thực tế và sau đó tập trung vào thực hiện. Đừng lo lắng về những điều này ngay bây giờ. Cuốn sách sẽ đưa ra chi tiết từng phần và cùng bạn kiểm soát, đo lường kết quả. Thậm chí, bạn còn được hướng dẫn cách giải quyết và khắc phục khi không đạt được mục tiêu. Thật tuyệt vời! Bạn đã sẵn sàng để thiết lập và đạt được những mục tiêu giúp bạn có một cuộc sống tốt đẹp hơn chưa? Bạn đã sẵn sàng để nắm lấy vận mệnh của mình và gây ảnh hưởng, thay đổi lối sống của chính bạn trong quá trình này chưa? Cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn bản kế hoạch trong Phương pháp thiết lập mục tiêu P.R.I.M.E.R. Việc của bạn là hành động và theo dõi kết quả. Chúng ta sẽ cùng nhau thực hiện nhé. Hãy bắt tay vào và sẵn sàng làm việc nào! ------------------- Tác giả: Damon Zahariades Số trang: 204 Năm xuất bản: