Sách quản lý dự án

Công ty phát hành Thái Hà Tác giả: Stanley E. Portny Ngày xuất bản 09-2018 Kích thước 18.7 x 23.5 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Loại bìa Bìa mềm Số trang 494 SKU 8461349018941 GIỚI THIỆU SÁCH Quản Lý Dự Án For Dummies Dự án là khái niệm đã có từ thời xa xưa. Noah đóng thuyền, Leonardo da Vinci vẽ bức Mona Lisa, Edward Gibbon viết cuốn The History of the Decline and Fall of the Roman Empire (tạm dịch: Lịch sử suy tàn và sụp đổ của Đế quốc La Mã), Jonas Salk phát triển vắc-xin bại liệt – tất cả đều là dự án. Và như bạn biết, các dự án này đều là những kiệt tác xuất chúng. (Chẳng phải sao, sản phẩm tạo ra là những thành công ngoạn mục, ngay cả khi thời hạn và ngân sách nguồn lực bị vượt mức trầm trọng!) Ngày nay, những dự án với mọi thể loại và quy mô chính là cách mà các tổ chức hoàn thành công việc của mình. Cuốn sách Quản lý dự án for dummies sẽ giúp bạn nhận ra rằng nguyên lý căn bản để quản lý dự án thành công rất đơn giản. Kỹ thuật phân tích phức tạp nhất chỉ mất chưa đến 10 phút để nắm vững! Trong Quản lý dự án for dummies, tác giả giới thiệu những thông tin cần thiết để lập kế hoạch và quản lý các dự án, đồng thời cung cấp những hướng dẫn quan trọng để phát triển và sử dụng những thông tin đó. Bạn cũng sẽ khám phá ra thử thách thực sự để có một dự án thành công là giao thiệp với rất nhiều người hỗ trợ hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Cuốn sách cũng sẽ trình bày nhiều mẹo và hướng dẫn để nhận diện những người tham gia then chốt và sau đó đưa họ tham gia dự án. Cuốn sách này dành cho: Những quản lý cấp cao và trợ lý ít thâm niên (sẽ trở thành quản lý cấp cao trong tương lai) Những nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm và những người chưa từng tham gia một đội ngũ dự án nào Những người từng được đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và cả những người chưa từng được đào tạo Những người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh cũng như những người vừa mới đi làm Về tác giả: Stan Portny, Chủ tịch Công ty Stanley E. Portny and Associates, LLC, là chuyên gia được công nhận trên khắp thế giới trong lĩnh vực lãnh đạo và quản lý dự án. Trong suốt 35 năm qua, ông đã thực hiện các khóa tập huấn và tư vấn cho hơn 200 tổ chức trong các ngành sản phẩm tiêu dùng, bảo hiểm, dược phẩm, tài chính, công nghệ thông tin, viễn thông, quốc phòng và chăm sóc sức khỏe. Ông đã phát triển và thực hiện các chương trình đào tạo cho hơn 100.000 nhân sự quản lý và nhân viên làm việc trong các lĩnh vực kỹ thuật, kinh doanh và marketing, nghiên cứu và phát triển, hệ thống thông tin, sản xuất, điều hành và hỗ trợ. Bố cục sách: Mỗi chương đều độc lập, do đó bạn có thể đọc những chương bạn quan tâm trước – mà không cảm thấy bị thiếu hụt kiến thức vì đã không đọc tuần tự từ đầu đến cuối. Cuốn sách được chia thành sáu phần như sau: Phần 1: Bắt đầu với quản lý dự án Phần 2: Hoạch định thời gian: Xác định thời điểm và thời lượng Phần 3: Làm việc nhóm: Tập hợp nhóm của bạn Phần 4: Chèo lái con thuyền: Quản lý dự án hướng đến thành công Phần 5: Đưa khả năng quản lý dự án lên cấp độ cao hơn Phần 6: Danh sách mười

Dự án là khái niệm đã có từ thời xa xưa. Noah đóng thuyền, Leonardo da Vinci vẽ bức Mona Lisa, Edward Gibbon viết cuốn The History of the Decline and Fall of the Roman Empire (tạm dịch: Lịch sử suy tàn và sụp đổ của Đế quốc La Mã), Jonas Salk phát triển vắc-xin bại liệt – tất cả đều là dự án. Và như bạn biết, các dự án này đều là những kiệt tác xuất chúng. (Chẳng phải sao, sản phẩm tạo ra là những thành công ngoạn mục, ngay cả khi thời hạn và ngân sách nguồn lực bị vượt mức trầm trọng!) Ngày nay, những dự án với mọi thể loại và quy mô chính là cách mà các tổ chức hoàn thành công việc của mình. Cuốn sách Quản lý dự án for dummies sẽ giúp bạn nhận ra rằng nguyên lý căn bản để quản lý dự án thành công rất đơn giản. Kỹ thuật phân tích phức tạp nhất chỉ mất chưa đến 10 phút để nắm vững! Trong Quản lý dự án for dummies, tác giả giới thiệu những thông tin cần thiết để lập kế hoạch và quản lý các dự án, đồng thời cung cấp những hướng dẫn quan trọng để phát triển và sử dụng những thông tin đó. Bạn cũng sẽ khám phá ra thử thách thực sự để có một dự án thành công là giao thiệp với rất nhiều người hỗ trợ hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Cuốn sách cũng sẽ trình bày nhiều mẹo và hướng dẫn để nhận diện những người tham gia then chốt và sau đó đưa họ tham gia dự án. Cuốn sách này dành cho: • Những quản lý cấp cao và trợ lý ít thâm niên (sẽ trở thành quản lý cấp cao trong tương lai) • Những nhà quản lý dự án giàu kinh nghiệm và những người chưa từng tham gia một đội ngũ dự án nào • Những người từng được đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án và cả những người chưa từng được đào tạo • Những người có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong kinh doanh cũng như những người vừa mới đi làm Tác giả: Stanley E. Portny Người dịch: Tố Khanh Nhà xuất bản: Nxb Lao động Nhà phát hành: Thái Hà Khối lượng: 924.00 gam Ngôn ngữ: Tiếng Việt Định dạng: Bìa mềm Kích thước: 18.7 x 23.5 cm Ngày phát hành: 15/09/2018 Số trang

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Hidenori Shibamoto Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2019 Số trang: 284 Giới thiệu sách: Công việc quản lý nhóm hoặc quản lý dự án thường gặp muôn vàn khó khăn và trắc trở. Tuy nhiên quản lý không phải là việc mang đến áp lực cho người quản lý là tận dụng tối đa khả năng của mọi người và tạo nên môi trường để có thể phát huy tối đa năng lực một cách thoải mái nhất. Quản lý dự án hiệu quả theo phong cách người Nhật đúc kết nhiều bài học hay cùng những kinh nghiệm thực tế của tác giả. Những kỹ năng, thuật ngữ quản lý dự án khó hiểu được truyền đạt và diễn giải bằng ngôn từ gần gũi nhất giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và vận dụng. Để hiểu được bức tranh toàn cảnh về quản lý dự án, hãy đọc cuốn sách này, bạn sẽ rút ra được những bài học hữu ích giúp bạn lập dự án, lên kế hoạch và thực hiện thành

Công ty phát hành Thái Hà Tác giả Stanley E. Portny Nhà xuất bản NXB Lao Động Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 500 Kích thước 18.7 x 23.5 Số trang 494 Hình thức Bìa Mềm Cuốn sách Quản lý dự án for dummies sẽ giúp bạn nhận ra rằng nguyên lý căn bản để quản lý dự án thành công rất đơn giản. Kỹ thuật phân tích phức tạp nhất chỉ mất chưa đến 10 phút để nắm vững! Trong Quản lý dự án for dummies, tác giả giới thiệu những thông tin cần thiết để lập kế hoạch và quản lý các dự án, đồng thời cung cấp những hướng dẫn quan trọng để phát triển và sử dụng những thông tin đó. Bạn cũng sẽ khám phá ra thử thách thực sự để có một dự án thành công là giao thiệp với rất nhiều người hỗ trợ hoặc có ảnh hưởng đến dự án. Cuốn sách cũng sẽ trình bày nhiều mẹo và hướng dẫn để nhận diện những người tham gia then chốt và sau đó đưa họ tham gia d

Hệ Thống Mục Lục Ngân Sách Nhà Nước ( Sửa Đổi, Bổ Sung ) Và Quy Định Về Quản Lý Thu Chi Ngân Sách, Sử Dụng Các khoản Kinh Phí Trong Đơn Vị Hành Chính Sự Nghiệp Tác giả: Vũ Tươi Nhà xuất bản: Tài chính Ngày xuất bản: 03/2020 Số trang: 391 trang Khổ sách: 20x28 cm Hình thức bìa: Bìa Mềm Giá bìa: 395.000 VNĐ Công ty phát hành: Nhà sách Dân Hiền Lời mở đầu: Ngày 31-12-2019, Bộ Tài chính ban hành Thông tư số 93/2019/TT-BTC sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 324/2016/TT-BTC ngày 21-12-2016 của Bộ Tài chính quy định Hệ thống mục lục ngân sách nhà nước. Thông tư này có hiệu lực từ ngày 14-02-2020 và được áp dụng từ năm ngân sách 2020. Bên cạnh đó, Bộ Tài chính cũng đã ban hành các văn bản quy định về chế độ quản lý ngân quỹ nhà nước, quản lý tài chính, tài sản, hướng dẫn xây dựng dự toán ngân sách nhà nước, cụ thể như: Văn bản hợp nhất số 55/VBHN-BTC ngày 17-10-2019 Hợp nhất Thông tư hướng dẫn một số điều tại Nghị định số 24/2016/NĐ-CP ngày 05-4-2016 của Chính phủ quy định chế độ quản lý ngân quỹ nhà nước; Thông tư số 07/2020/TT-BTC ngày 03-02-2020 Quy định chế độ quản lý tài chính, tài sản đối với Cơ quan Việt Nam ở nước ngoài; Thông tư số 10/2020/TT-BTC ngày 20-02-2020 Quy định về quyết toán dự án hoàn thành sử dụng nguồn vốn nhà nước; Nhằm giúp cho các cơ quan, đơn vị hành chính sự nghiệp, các tổ chức, cá nhân kịp thời nắm bắt những thông tin mới nêu trên, Nhà xuất bản Tài Chính xuất bản cuốn sách: Hệ Thống Mục Lục Ngân Sách Nhà Nước (Sửa Đổi, Bổ Sung) Quy Định Về Quản Lý Thu Chi Ngân Sách, Sử Dụng Các Khoản Kinh Phí Trong Các Đơn Vị Hành Chính Sự Nghiệp. Nội dung cuốn sách gồm các phần chính sau đây: Phần I. Hướng dẫn chế độ quản lý ngân quỹ nhà nước, quản lý thu, chi bằng tiền mặt Phần II. quản lý tài chính trong cơ quan, đơn vị hành chính sự nghiệp Phần III. Hướng dẫn cập nhật kiến thức hàng năm cho kế toán Phần IV. Hướng dẫn lập dự toán, quản lý, sử dụng và quyết toán kinh phí trong các cơ quan, đơn vị sự nghiệp công lập Phần V. Xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán độc lập Phần VI. Hướng dẫn xây dựng dự toán ngân sách nhà nước Phần VII. Hệ thống mục lục ngân sách (Đã được sửa đổi, bổ sung) xin trân trọng giới thiệu cuốn sách đến quý bạn

Quản Lý Dự Án Trong 20 Phút (20 Minute Manager) - Tái Bản 2018 Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng – hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nang Quản lý dự án trong 20 phút. Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình? Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press. Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất. Tác giả Harvard Business Review Press Người Dịch Phùng Nhật Huy NXB NXB Thế Giới Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 200 Kích thước 12 x 18 Số trang 150 Hình thức Bìa Mềm Ngôn ngữ Sách tiếng

Bài Giảng - Quản Lý Dự Án Công Nghệ Thông Tin Đại học Kinh tế quốc dân Xuất bản năm 2019 283 Trang Bìa Mềm Kích thước: 16 x 24 cm QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN – ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Bài giảng Quản lý dự án Công nghệ thông tin cung cấp các kiến thức như: tổng quan về quản lý dự án, mục tiêu của hoạt động dự án, các giai đoạn của quản lý dự án, các lĩnh vực cần quản lý dự án, những công việc phải làm cũng như các công cụ và biểu mẫu sử dụng trong điều hành quản lý một dự án công nghệ thông tin. Nội dung bài giảng tập trung vào cách thức lựa chọn, khởi tạo và xác định phạm vi dự án, lập kế hoạch dự án, tổ chức thực hiện dự án, theo dõi, kiểm soát và điều khiển hoạt động dự án, kết thúc và đánh giá hoạt động dự án, thực hành quản lý dự án qua các công cụ và biểu

Quản Lý Dự Án Trong 20 Phút (20 Minute Manager) - Tái Bản 2018 Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng – hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nang Quản lý dự án trong 20 phút. Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình? Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press. Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất. Tác giả Harvard Business Review Press Người Dịch Phùng Nhật Huy NXB NXB Thế Giới Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 200 Kích thước 12 x 18 Số trang 150 Hình thức Bìa Mềm Ngôn ngữ Sách tiếng

Sách - Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên. Mã hàng 8935086847251 Tên Nhà Cung Cấp FIRST NEWS Tác giả Kory Kogon, Suzette Blakemore, James Wood Người Dịch Thu Hiền, Vương Bảo Long NXB NXB Tổng Hợp TPHCM Năm XB 2019 Trọng lượng (gr) 300 Kích thước 14.5 x 20.5 Số trang 264 Hình thức Bìa Mềm Nếu bạn từng thất bại, nếu bạn không hài lòng với tiến độ dự án, hay nếu bạn nghĩ rằng dự án của mình thành công nhưng nhẽ ra có thể tốt hơn nữa, bạn có thể nghĩ rằng mình cần “cố gắng hơn nữa”. Nhưng vấn đề của bạn rất có thể không phải là sự thiếu cố gắng mà vì bạn chưa có lối tư duy, kỹ năng, và công cụ đúng đắn để quản trị một dự án thành công. Trong trường hợp như vậy, cuốn sách “Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên” có lẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn – những nhà quản lý dự án không chuyên. Khác với những cuốn sách dạy về quản trị dự án khác, thường chứa các quy trình cực kỳ phức tạp và ngôn ngữ hàn lâm, “Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên” được viết tập trung vào 2 ý tưởng: Quản trị dự án là công việc phổ biến thế kỷ 21 và quản trị dự án không phải là quản lý một quá trình mà còn là sự lãnh đạo con người. Do đó, cuốn sách cung cấp cho bạn những giải pháp thiết thực và tiến trình đơn giản để quản trị dự án thành công: Từ khởi tạo, hoạch định, thực thi giám sát và kiểm soát, đến hoàn thành dự án. Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh vào việc lãnh đạo con người trong quản trị dự án. Bởi, người lao động trong thế kỷ 21 được các tác giả định nghĩa là những con người “tri thức, dùng trí tuệ để làm việc, những người tình nguyện mà bạn không được và không thể kiểm soát”. Những bài học, kinh nghiệm, quy trình, những đúc kết “tinh hoa” nhất về quản trị dự án trong thế kỷ 21 được các chuyên gia hàng đầu của tổ chức FranklinCovey chia sẻ trong cuốn sách này. Đây là cuốn cẩm nang không thể bỏ qua với các nhà quản lý, lãnh đạo hoặc bất cứ ai đang phấn đấu cho thành công trong sự nghiệp. --- FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác trở nên tầm vóc và phát triển bền vững. Hoạt động của FranklinCovey tập trung vào 6 lĩnh vực: Lãnh đạo Tầm vóc, Đội ngũ Hiệu quả, Thương hiệu Uy tín, Bán hàng Vượt trội, Thực thi Xuất sắc và Văn hóa Thành công. FranklinCovey hiện đang hoạt động tại hơn 160 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và kiến tạo tầm vóc cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” (Top 100 Tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune). Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế

Một vài người bán hàng mới vào nghề đã không có cái nhìn đúng đắn về nghề nghiệp của mình. Họ luôn cho rằng họ đang “cần” khách hàng nên thiếu tự tin khi đối diện với khách. Nhiều người bán hàng bồn chồn, bất an, nói năng lắp bắp, nhất là khi trao đổi hoặc đề xuất mua hàng. Họ tự ti, sợ rằng nếu không tôn trọng, nhất nhất nghe theo lời khách hàng thì khách hàng sẽ không mua hàng của mình. Đây là lối suy nghĩ rất phổ biến. Nhân viên bán hàng nghĩ nghề nghiệp của họ là thấp hèn. Nhưng thực tế, điều này hoàn toàn sai lầm. Bán hàng cũng như các ngành nghề khác, hoàn toàn đáng được coi trọng. Nhân viên bán hàng không phải là người lôi kéo hay phục tùng khách hàng, mà là người giúp giải quyết vấn đề. Nên nhớ rằng, chỉ khi bạn tôn trọng chính mình, khách hàng mới tin tưởng bạn. Một người bán hàng thành công nhất định phải là một nhà tâm lý học vĩ đại. Bán hàng không chỉ là một nghề nghiệp mà còn là một ngành khoa học, một môn nghệ thuật, nhưng hơn thế nữa đó còn là một trận chiến tâm lý, một sự đấu trí của hai khối óc giữa người bán hàng và khách hàng. Bán hàng , không đơn giản là một sự trao đổi giữa hàng hóa và tiền bạc của khách hàng cùng người bán, mà người bán cần nắm vững và áp dụng các thuật tâm lý để nâng cao thành tích, trở thành kẻ thắng cuộc trong trận chiến cam go này. 72 thuật tấn công tâm lý trong bán lẻ được đúc rút từ thử nghiệm và minh chứng thực tế sẽ mang đến cho các nhân viên bán hàng cũng như các nhà quản lý những ý tưởng mới mẻ, độc đáo và thú vị, trở thành hành trang "bất khả chiến bại" của các bạn trong mọi giao dịch. Tác giả Alpha Books biên soạn NXB NXB Lao Động - Xã Hội Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 300 Kích thước 12 x 20 Số trang 292 Hình thức Bìa Mềm Ngôn ngữ Sách tiếng

Bạn đang có một dự án cần thực hiện, bạn phải đảm bảo nó đi đúng hướng, nhưng bạn lại không biết mình cần làm gì để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và dự án hoàn thành tốt đẹp. Đây là lúc bạn cần đến Tất tần tật về quản lý dự án. Cuốn sách là một hướng dẫn chi tiết về các bước thực hiện một dự án từ lúc bắt đầu cho đến khi kết thúc, đưa bạn đi qua tất cả các giai đoạn trong chu kỳ của một dự án. Tất tần tật về quản lý dự án giải thích những điều cơ bản trong quản lý dự án theo một cách đơn giản và thiết thực nhất. Ngoài ra, cuốn sách còn đưa thêm các thuật ngữ trong lĩnh vực quản lý dự án để bạn có thể nắm bắt và hiểu rõ hơn về lĩnh vực này. Công ty phát hành Alphabooks Tác giả Richard Newton Ngày xuất bản 06-2019 Kích thước 13 x 20.5cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Lao Động Xã Hội Loại bìa Bìa mềm Số tran

Công ty phát hành 1980 Books Tác giả Clydebank Business Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 20 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Dịch Giả Lê Hồng Phương Hạ Loại bìa Bìa mềm Số trang 264 GIỚI THIỆU SÁCH Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án? Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc? Thông qua cuốn "Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả", nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn - những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án - một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile. Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Cuốn sách này sẽ giúp bạn: Biết cách lập kế hoạch chiến lược. Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả. Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo. Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng n

Quản Lý Dự Án Trong 20 Phút (20 Minute Manager) - Tái Bản 2018 Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng – hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nang Quản lý dự án trong 20 phút. Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình? Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press. Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn nhất. Tác giả Harvard Business Review Press Người Dịch Phùng Nhật Huy NXB NXB Thế Giới Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 200 Kích thước 12 x 18 Số trang 150 Hình thức Bìa Mềm Ngôn ngữ Sách tiếng

LUẬT XÂY DỰNG - HƯỚNG DẪN NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN, NGHIỆM THU CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG Tác giả: Đinh Lập Nhà xuất bản: Lao động - Xã hội Ngày xuất bản: 12/2019 Số trang: 448 trang Khổ sách: 20x28 cm Công ty phát hành: Nhà sách Dân Hiền Lời mở đầu. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề quản lý đầu tư xây dựng công trình là một trong những lĩnh vực lớn thu hút sự quan tâm hàng đầu của Nhà nước, Chủ đầu tư, Đơn vị thi công. Nhằm đưa hoạt động đầu tư xây dựng theo đúng chính sách của nhà nước cũng như huy động được các nguồn lực đầu tư phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của dân theo mục tiêu của Đảng và Nhà nước đã đề ra. Cũng như tạo điều kiện cho các cơ quan nhà nước thực hiện quản lý việc sử dụng các nguồn vốn đầu tư hiệu quả, đúng mục tiêu quy định. Chính phủ và các Bộ ngành liên quan đã ban hành các văn bản pháp luật mới về công tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng, xác định đơn giá nhân công, đơn giá xây dựng công trình, phân cấp quản lý trong hoạt động xây dựng.... Cụ thể như sau: VBHN số 10/VBHN-VPQH ngày 04-7-2019 Hợp nhất Luật Xây dựng; NĐ số 68/2019/NĐ-CP ngày 14-8-2019 Về quản lý chi phí đầu tư xây dựng; NĐ số 69/2019/NĐ-CP ngày 15-8-2019 Quy định việc sử dụng tài sản công để thanh toán cho Nhà đầu tư khi thực hiện Dự án đầu tư xây dựng công trình theo hình thức Hợp đồng Xây dựng - Chuyển giao; VBHN số 04/VBHN-BXD ngày 30-9-2019 Hợp nhất Thông tư quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng; VBHN số 12/VBHN-VPQH ngày 04-7-2019 Hợp nhất Luật Đấu thầu... Để kịp thời đáp ứng nhu cầu thông tin đến các cơ quan, ban, ngành, Chủ đầu tư, Đơn vị thi công và đông đảo bạn đọc trong cả nước, Nhà xuất bản Lao Động xuất bản cuốn sách: “LUẬT XÂY DỰNG (Đã được sửa đổi, bổ sung) HƯỚNG DẪN NGHIỆP VỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN, NGHIỆM THU CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG VÀ TƯ VẤN GIÁM SÁT THI CÔNG". Nội dung của cuốn sách bao gồm những phần chính sau: Phần I. LUẬT XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG, CẤP PHÉP XÂY DỰNG Phần II. MẪU HỢP ĐỒNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH VÀ HƯỚNG DẪN KÝ KẾT THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG, GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH GIÁ Phần III. LẬP VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG, DỰ TOÁN, THANH QUYẾT TOÁN VỐN ĐẦU TƯ Phần IV. CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH KHẢO SÁT, THIẾT KẾ THI CÔNG VÀ GIÁM SÁT, KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH Phần V. LUẬT ĐẤU THẦU VÀ HƯỚNG DẪN LỰA CHỌN NHÀ THẦU TRONG CÁC GÓI THẦU, ĐÁNH GIÁ HỒ SƠ DỰ THẦU Phần VI. TIÊU CHUẨN TRONG THIẾT KẾ, THI CÔNG, NGHIỆM THU CÔNG TRÌNH Hy vọng cuốn sách sẽ giúp các cán bộ lãnh đạo quản lý nhà nước, Chủ đầu tư, Đơn vị thi công và cá nhân có được những thông tin cần thiết trong lĩnh vực quản lý đầu tư công trình xây dựng. xin trân trọng giới thiệu cuốn sách đến quý bạn

Công ty phát hành 1980 Books Tác giả Clydebank Business Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 20 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Dịch Giả Lê Hồng Phương Hạ Loại bìa Bìa mềm Số trang 264 GIỚI THIỆU SÁCH Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án? Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc? Thông qua cuốn "Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả", nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn - những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án - một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile. Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Cuốn sách này sẽ giúp bạn: Biết cách lập kế hoạch chiến lược. Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả. Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo. Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng n

Công ty phát hành: Alpha Books Nhà xuất bản: NXB Thế Giới Tác giả: Harvard Business Review Press Loại bìa: Bìa Mềm Số trang: 150 Năm xuất bản: 2018 Quản Lý Dự Án Trong 20 Phút (20 Minute Manager) - Tái Bản 2018 Bạn vừa được yêu cầu quản lý một dự án rất quan trọng – hay vừa xung phong đảm trách một nhiệm vụ có thể giúp sự nghiệp thăng tiến? Vậy bạn có đảm bảo dự án sẽ thành công? Chắc chắn là thế, nếu trong tay bạn là cuốn cẩm nang Quản lý dự án trong 20 phút. Bạn là một doanh nhân bận rộn đang lo lắng về khả năng quản lý của mình? Hãy lướt nhanh qua những kỹ năng cần thiết nhất trong bộ sách 20 Minute Manager của Harvard Business Review Press. Mỗi cuốn trong 10 cuốn sách nhỏ này sẽ là nơi tập hợp những lời khuyên chính xác, thiết thực nhất về từng lĩnh vực quản lý, giúp bạn nắm vững chúng trong thời gian ngắn

Tự Học Nhạc Lý Cơ Bản Giới thiệu sách: Tự Học Nhạc Lý Cơ Bản là quyển sách giúp người đọc dễ dàng hơn trong việc tìm hiểu các kiến thức âm nhạc vừa cơ bản vừa thiết thực, đặc biệt với đối tượng độc tấu nhạc cụ, người đam mê học hát và đệm hát. Lý thuyết âm nhạc là một phương tiện rất quan trọng để bạn yêu nhạc tiếp cận với việc chơi nhạc hay nhạc cụ và biểu diễn bài hát. Tuy nhiên, không phải ai cũng thông thạo nhạc lý bởi hệ thống lý thuyết âm nhạc mang tính kinh viện và khá phức tạp. Với cách diễn giải tỉ mỉ, khoa học cùng nhiều ví dụ minh họa cụ thể và những bài tập thực hành phong phú, cuốn sách giúp bạn dễ dàng hơn trong việc tìm hiểu các kiến thức âm nhạc vừa cơ bản, vừa thiết thực, đặc biệt đối với người độc tấu nhạc cụ, những người đam mê học hát và học đệm hát. Việc trang bị cho mình những kiến thức âm nhạc phổ thông đồng nghĩa với tư duy âm nhạc của bạn không bao giờ dừng lại. Vậy nên hy vọng rằng cuốn sách này sẽ có ích cho nhiều đối tượng học nhạc. ====***=== Công ty phát hành Huy Hoang Bookstore Tác giả Nhiều tác giả Ngày xuất bản 07-2019 Kích thước 19 x 27 cm Nhà xuất bản NXB Dân Trí Số trang 208 Loại bìa Bìa mềm ====== #sách, #tuổitrẻđánggiábaonhiêu, #hànhtrìnhvềphươngđông, #vãntình, #đừnglựachọnannhànkhicòntrẻ, #tôiquyếtđịnhsốngchochínhtoi, #sáchhay, #nhàsácho

Công ty phát hành: 1980 Books Nhà xuất bản: NXB Công Thương Tác giả: Hidenori Shibamoto Loại bìa: Bìa Mềm Số trang: 284 Năm xuất bản: 2019 Công việc quản lý nhóm hoặc quản lý dự án thường gặp muôn vàn khó khăn và trắc trở. Tuy nhiên quản lý không phải là việc mang đến áp lực cho người quản lý là tận dụng tối đa khả năng của mọi người và tạo nên môi trường để có thể phát huy tối đa năng lực một cách thoải mái nhất. Quản lý dự án hiệu quả theo phong cách người Nhật đúc kết nhiều bài học hay cùng những kinh nghiệm thực tế của tác giả. Những kỹ năng, thuật ngữ quản lý dự án khó hiểu được truyền đạt và diễn giải bằng ngôn từ gần gũi nhất giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và vận dụng. Để hiểu được bức tranh toàn cảnh về quản lý dự án, hãy đọc cuốn sách này, bạn sẽ rút ra được những bài học hữu ích giúp bạn lập dự án, lên kế hoạch và thực hiện thành

Giáo Trình Quản Lý Tài Sản Công Năm XB 2017 Bìa mềm kích thước 16 x 24 cm số trang 264 ------------------ Handybooks chuyên cung cấp sách giáo trình, sách tham khảo, sách các loại CAM KẾT SÁCH THẬT, ĐẦY ĐỦ TEM CỦA NHÀ XUẤT BẢN ĐẾN TAY NGƯỜI TIÊU

Công ty phát hành 1980 Books Tác giả Clydebank Business Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 20 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Dịch Giả Lê Hồng Phương Hạ Loại bìa Bìa mềm Số trang 264 GIỚI THIỆU SÁCH Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án? Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc? Thông qua cuốn "Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả", nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn - những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án - một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile. Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Cuốn sách này sẽ giúp bạn: Biết cách lập kế hoạch chiến lược. Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả. Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo. Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng n

Công ty phát hành 1980 Books Tác giả Clydebank Business Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 20 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Dịch Giả Lê Hồng Phương Hạ Loại bìa Bìa mềm Số trang 264 GIỚI THIỆU SÁCH Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án? Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc? Thông qua cuốn "Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả", nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn - những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án - một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile. Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Cuốn sách này sẽ giúp bạn: Biết cách lập kế hoạch chiến lược. Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả. Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo. Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng n

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Hidenori Shibamoto Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2019 Số trang: 284 Giới thiệu sách: Công việc quản lý nhóm hoặc quản lý dự án thường gặp muôn vàn khó khăn và trắc trở. Tuy nhiên quản lý không phải là việc mang đến áp lực cho người quản lý là tận dụng tối đa khả năng của mọi người và tạo nên môi trường để có thể phát huy tối đa năng lực một cách thoải mái nhất. Quản lý dự án hiệu quả theo phong cách người Nhật đúc kết nhiều bài học hay cùng những kinh nghiệm thực tế của tác giả. Những kỹ năng, thuật ngữ quản lý dự án khó hiểu được truyền đạt và diễn giải bằng ngôn từ gần gũi nhất giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và vận dụng. Để hiểu được bức tranh toàn cảnh về quản lý dự án, hãy đọc cuốn sách này, bạn sẽ rút ra được những bài học hữu ích giúp bạn lập dự án, lên kế hoạch và thực hiện thành

Tên Nhà Cung Cấp First News - Trí Việt Tác giả Kory Kogon, Suzette Blakemore, James Wood Người Dịch Thu Hiền, Vương Bảo Long NXB NXB Tổng Hợp TPHCM Năm XB 2019 Trọng lượng (gr) 300 Kích thước 14.5 x 20.5 Số trang 264 Hình thức Bìa Mềm Nếu bạn từng thất bại, nếu bạn không hài lòng với tiến độ dự án, hay nếu bạn nghĩ rằng dự án của mình thành công nhưng nhẽ ra có thể tốt hơn nữa, bạn có thể nghĩ rằng mình cần “cố gắng hơn nữa”. Nhưng vấn đề của bạn rất có thể không phải là sự thiếu cố gắng mà vì bạn chưa có lối tư duy, kỹ năng, và công cụ đúng đắn để quản trị một dự án thành công. Trong trường hợp như vậy, cuốn sách “Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên” có lẽ là lựa chọn tuyệt vời cho bạn – những nhà quản lý dự án không chuyên. Khác với những cuốn sách dạy về quản trị dự án khác, thường chứa các quy trình cực kỳ phức tạp và ngôn ngữ hàn lâm, “Tinh hoa quản trị dự án dành cho quản lý dự án không chuyên” được viết tập trung vào 2 ý tưởng: Quản trị dự án là công việc phổ biến thế kỷ 21 và quản trị dự án không phải là quản lý một quá trình mà còn là sự lãnh đạo con người. Do đó, cuốn sách cung cấp cho bạn những giải pháp thiết thực và tiến trình đơn giản để quản trị dự án thành công: Từ khởi tạo, hoạch định, thực thi giám sát và kiểm soát, đến hoàn thành dự án. Đặc biệt, cuốn sách nhấn mạnh vào việc lãnh đạo con người trong quản trị dự án. Bởi, người lao động trong thế kỷ 21 được các tác giả định nghĩa là những con người “tri thức, dùng trí tuệ để làm việc, những người tình nguyện mà bạn không được và không thể kiểm soát”. Những bài học, kinh nghiệm, quy trình, những đúc kết “tinh hoa” nhất về quản trị dự án trong thế kỷ 21 được các chuyên gia hàng đầu của tổ chức FranklinCovey chia sẻ trong cuốn sách này. Đây là cuốn cẩm nang không thể bỏ qua với các nhà quản lý, lãnh đạo hoặc bất cứ ai đang phấn đấu cho thành công trong sự nghiệp. FranklinCovey là tổ chức hàng đầu thế giới trong việc giúp các đối tác trở nên tầm vóc và phát triển bền vững. Hoạt động của FranklinCovey tập trung vào 6 lĩnh vực: Lãnh đạo Tầm vóc, Đội ngũ Hiệu quả, Thương hiệu Uy tín, Bán hàng Vượt trội, Thực thi Xuất sắc và Văn hóa Thành công. FranklinCovey hiện đang hoạt động tại hơn 160 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu. FranklinCovey đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và kiến tạo tầm vóc cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” (Top 100 Tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune). Ngoài ra, FranklinCovey cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế

NXB: NXB Lao Động Tác giả: Edward Hoffman, William C Compton Số trang: 284 Công ty phát hành: 1980books Năm xuất bản: 2020 Thông tin chi tiết: “Tâm lý học tích cực” là một cuốn sách thực hành về sự phát triển cá nhân và nuôi dưỡng niềm vui, thông qua cách tiếp cận của tâm lý học tích cực và được thiết kế đặc biệt để tổng hợp các chủ đề theo từng chương ngắn gọn và chú trọng tính vận dụng. Cuốn sách bao gồm 60 nội dung độc lập và súc tích để giúp người đọc tối ưu hóa sự phát triển cá nhân, nhằm làm chủ một cuộc sống hạnh phúc hơn, trọn vẹn hơn và có ý nghĩa hơn. Trong 20 năm tồn tại với tư cách một chuyên ngành học thuật mới, tâm lý học tích cực (positive psychology) đã nhận được rất nhiều sự quan tâm. Chuyên ngành tâm lý học tích cực tập trung nghiên cứu khoa học về hạnh phúc và sự phồn thịnh. Trên toàn thế giới, không khó để tìm thấy những tác phẩm nghiên cứu xoay quanh chủ đề này. Khi lĩnh vực tâm lý học tích cực phát triển, các khái niệm của nó được mở rộng đáng kể và hiện nay đã bao gồm cả những khía cạnh hoạt động lành mạnh giữa các cá nhân, vợ chồng, gia đình, các tổ chức và những cộng đồng lớn hơn. Khi giảng dạy những khái niệm hấp dẫn này, bộ đôi tác giả thường kết hợp cả hoạt động trong lớp và bài tập về nhà để nâng cao chất lượng học tập của học viên. Phản hồi của học viên về các hoạt động thực hành tâm lý học tích cực luôn đầy khích lệ. “Nó đã giúp tôi thay đổi cuộc sống” là phản hồi phổ biến nhất - thường xuyên tới mức các tác giả đã quyết định viết cuốn sách này. “Tâm lý học tích cực” tổng hợp các chủ đề theo từng chương ngắn gọn và mạch lạc, chẳng hạn như hạnh phúc mang tính chủ quan, tình yêu lãng mạn, gia đình tích cực, hay hạnh phúc suốt đời. Các tác giả cũng cung cấp một số biện pháp tác động “đặc thù” đến sự phồn thịnh trong tâm lý học tích cực, như các nội dung về lòng biết ơn và cách hình dung tốt nhất về bản thân mình. Ý thức, sự thấu hiểu và nuôi dưỡng một trạng thái tinh thần tích cực trong con người mình không phải là chuyện dễ dàng có thể thực hiện trong ngày một ngày hai. Nhưng bằng cách kiên nhẫn, rèn luyện từng chút một và dành thời gian nhìn sâu vào nội tâm chính mình, việc bạn làm chủ được các yếu tố cảm xúc cũng như tâm lý là một mục tiêu khả thi. Đây là một cuốn sách triển khai thực hành dựa trên những nghiên cứu khoa học đã được kiểm chứng và tích lũy qua nhiều năm, “Tâm lý học tích cực” chính là nguồn tham khảo hữu ích nhất đối với bất cứ ai muốn nói không với trì hoãn, để tập trung ý chí cho một bản thân tốt đẹp và hoàn thiện hơn, và thực sự thay đổi chính mình ngay từ hôm

Tác giả: Hidenori Shibamoto Người Dịch: Châm Blue NXB: NXB Công Thương Năm XB: 2019 Hình thức: Bìa Mềm Giới Thiệu Nội Dung Sản Phẩm Công việc quản lý nhóm hoặc quản lý dự án thường gặp muôn vàn khó khăn và trắc trở. Tuy nhiên quản lý không phải là việc mang đến áp lực cho người quản lý là tận dụng tối đa khả năng của mọi người và tạo nên môi trường để có thể phát huy tối đa năng lực một cách thoải mái nhất. Quản lý dự án hiệu quả theo phong cách người Nhật đúc kết nhiều bài học hay cùng những kinh nghiệm thực tế của tác giả. Những kỹ năng, thuật ngữ quản lý dự án khó hiểu được truyền đạt và diễn giải bằng ngôn từ gần gũi nhất giúp người đọc dễ dàng nắm bắt và vận dụng. Để hiểu được bức tranh toàn cảnh về quản lý dự án, hãy đọc cuốn sách này, bạn sẽ rút ra được những bài học hữu ích giúp bạn lập dự án, lên kế hoạch và thực hiện thành

Công ty phát hành 1980 Books Tác giả Clydebank Business Ngày xuất bản 04-2019 Kích thước 13 x 20 cm Nhà xuất bản Nhà Xuất Bản Phụ Nữ Dịch Giả Lê Hồng Phương Hạ Loại bìa Bìa mềm Số trang 264 GIỚI THIỆU SÁCH Bạn là nhà quản lý dự án và đang gặp khó khăn trong việc quản lý tiến độ của dự án? Bạn đang là thành viên của dự án và chưa biết làm thế nào để tăng hiệu quả công việc? Thông qua cuốn "Kỹ năng quản lý dự án hiệu quả", nhóm tác giả ClydeBank Business sẽ cung cấp cho các bạn - những nhà quản lý dự án, thành viên của dự án - một phương pháp quản lý dự án hiệu quả có tên Agile. Sau khi kinh qua các giai đoạn của phương pháp quản lý dự án này, nhận ra những điểm ưu việt của nó so với phương pháp quản lý truyền thống cũng như nghiền ngẫm các ví dụ khi áp dụng Agile vào thực tế. Cuốn sách này sẽ giúp bạn: Biết cách lập kế hoạch chiến lược. Quản lý quỹ thời gian và ngân sách chủ động, hiệu quả. Tận dụng những thay đổi bất ngờ, phát huy tính linh hoạt và sáng tạo. Phân bổ nhân lực hợp lý và thu phục lòng n

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: Kazuhiro Okuda Dịch giả: Trần Cẩm; Ngày xuất bản: 07-2020 Kích thước: 19 x 13 cm Nhà xuất bản: Nhà Xuất Bản Công Thương Hình thức bìa: Bìa mềm Số trang: 216 Giới thiệu sách: “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”giới thiệu về công cụ OKR - giải pháp quản lý nhân sự và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR xuất phát từ các nước phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi tại rất nhiều doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, bất kể quy mô và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp đó. OKR bao gồm hai yếu tố: O - Objective (mục đích) và KR - Key Result (chỉ số kết quả quan trọng). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng ta luôn ý thức được mục đích, bằng cách thiết lập một mục đích định tính bên cạnh các chỉ số kết quả quan trọng có tính chất định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp dụng đối với nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKR còn mang lại hiệu quả đáng kể và bền vững qua thời gian, cũng như có thể điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với bối cảnh thị trường nhiều nhiễu động, đòi hỏi các cá nhân và tập thể phải thay đổi không ngừng để thích ứng. Trong cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”, tác giả Kazuhiro Okuda đã dẫn dắt đầy đủ, cụ thể và súc tích tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và cả ví dụ về việc vận dụng OKR trong thực tế. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp để không chỉ quản lý nhân sự hiệu quả, mà còn hướng tới việc khai thác tiềm năng tối đa của mỗi cá nhân nói riêng và cả tổ chức nói chung - thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng để tham khảo, và cuốn sách “OKR - Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội”sẽ cung cấp khung hành động mạch lạc nhất cho bạn hiện thực hóa ý tưởng của mình. Tôi muốn nhân viên hăng say nỗ lực làm việc. Tôi muốn nhân viên cảm thấy muốn làm việc. Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của mình trưởng thành. Tôi muốn tất cả các nhân viên của công ty mình tươi cười với khách hàng. Tôi muốn cố gắng làm việc để giúp ích cho công ty. Mọi nhà lãnh đạo hay cấp quản lý sáng suốt đều mong muốn những điều lý tưởng trên. Nhưng trong thực tế, có thể do đặc thù của công ty khiến nhân viên không chủ động phát triển, hoặc bản thân người lãnh đạo vẫn còn thiếu kinh nghiệm dẫn dắt, nên việc thúc đẩy nhân sự tiến bộ và đem lại hiệu quả hữu hình cho doanh nghiệp trở thành một ước mơ khó lòng đạt được. Nhưng, đã là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn duy trì được lý tưởng và cổ vũ cho nhân viên, các đội nhóm hoạt động dưới quyền. Có thể bạn chỉ là một người bình thường, không có khiếu lãnh đạo bẩm sinh và không có tài năng thu hút nhân tâm, nhưng bạn vẫn có thể tìm kiếm các phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường tự tin và vận hành tổ chức tiến về phía trước. Không cần mất công sức đi đường vòng lâu hơn nữa, công cụ OKR đã có sẵn dành cho bạn để áp dụng bất cứ lúc

Quản Lý Dự Án Thành Công Nhà xuất bản : NXB Hồng Đức. Công ty phát hành : Văn Lang. Tác giả : Trevor L. Young. Kích thước : 13.5 x 21 cm. Số trang : 215. Ngày xuất bản : 10-2018. Loại bìa : Bìa mềm. Quản Lý Dự Án Thành CôngQuản Lý Dự Án Thành Công là cẩm nang thiết thực cho những ai mong muốn cải thiện mức độ thành công của các dự án. Cuốn sách cũng giúp các nhà quản lý duy trì sự cân bằng giữa nhu cầu của khách hàng, dự án, đội ngũ và tổ chức.Trình bày một cách chi tiết từ giai đoạn đầu của dự án tới giai đoạn hoàn thành, cuốn sách cung cấp các kỹ thuật đã được nhiều người sử dụng và đã được chứng tỏ là có hiệu quả, như: xác định dự án và khởi động dự án, cách quản lý các bên liên quan, quản lý rủi ro, lập kế hoạch dự án, khởi công và thực thi.Bên cạnh việc cung cấp những lời khuyên thực tế, sách còn giải thích hàng loạt thuật ngữ mới, đưa ra nhiều bài tập, danh sách kiểm tra, các biểu đồ và kế hoạch mẫu để đảm bảo mọi dự án đều thành công như kỳ vọng của nhà quả

Michale E. Gerber đã làm thay đổi cuộc sống của hàng trăm nghìn các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ. Từ kinh nghiệm làm việc với hơn 15.000 các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các tập đoàn lớn, tác giả đã khám phá ra tại sao nhiều nhà quản lý lại làm việc không hiệu quả và họ cần phải làm gì để khắc phục. Để trở thành nhà quản lý hiệu quả vạch ra con đường không chỉ làm tăng năng suất nhất thời mà còn hướng tới sự phát triển bền vững và lâu dài. Cuốn sách giúp các nhà quản lý hiểu được sự khác biệt rõ rệt có thể được tạo ra trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thông qua việc sử dụng một hệ thống quản lý hiệu quả, từ đó từng bước đưa ra những hướng dẫn cụ thể để phát triển hệ thống này, trong đó nhấn mạnh việc tạo động lực và mang lại lợi ích trước hết cho chính các nhân viên. Để trở thành nhà quản lý hiệu quả sẽ là sự lựa chọn sáng suốt giúp bạn điều hành tốt doanh nghiệp của mình. Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books Tác giả Michael E. Gerber Người Dịch Khánh Chi NXB NXB Lao Động – Xã Hội Năm XB 2018 Trọng lượng (gr) 250 Kích thước 13 x 20.5 Số trang 248 Hình thức Bìa Mềm Ngôn ngữ Sách tiếng

QUẢN LÍ SẾP OK THÔI Mã sản phẩm: 8936067604030 Tác giả : Bruce Tulgan Dịch giả :Thành Bảo Ngọc NXB: NXB Thanh Niên Kích thước : 24.5 x 20.5 cm Năm xuất bản : 2021 Số trang : 240 Khối lượng : 285 grams Bìa : bìa mềm QUẢN LÍ SẾP OK THÔI - CUỐN SÁCH DÀNH CHO NHỮNG AI MUỐN TRỞ THÀNH NHÂN VIÊN GIỎI Để trở thành nhân viên giỏi chốn công sở ngày nay, bạn cần phải tạo ra những mối quan hệ có tính gắn kết cao với từng vị sếp, bất luận vị sếp đó tài năng, tồi tệ hay nằm đâu đó giữa hai thái cực ấy. “Quản lí lỏng lẻo” - giao tiếp giữa quản lí và nhân viên thiếu hụt khiến bạn hoài nghi về khả năng làm việc của bản thân mình. Trong tư tưởng của bạn, đã bao giờ trong quá trình làm việc bạn hoài nghi về bản thân. Điều gì đã xảy ra vậy? Có thể do bạn đã bị mất đi sự liên kết và giao tiếp với người quản lí của mình. Ở khắp nghành nghề và mọi cấp độ tổ chức, có một dịch bệnh đang lan tỏa sâu rộng khiến người ta sửng sốt được gọi là “quản lí lỏng lẻo”. Nó trái ngược với quản lí chi tiết. Phần lớn mối quan hệ mang tính giám sát giữa nhân viên và sếp thiếu đi sự giao lưu cần thiết hằng ngày để duy trì vững chắc những cơ sở của việc quản lí: mục tiêu rõ ràng; nguồn lực cần thiết; theo dõi hiệu quả làm việc thực sự; ghi nhận và tưởng thưởng công bằng. Thực tế là, người quản lí trực tiếp của mình; rằng giao tiếp hai chiều là vô cùng thiếu hụt; và rằng nhân viên khiếm khi nhận được những hướng dẫn hằng ngày, nguồn lực, phản hồi và phần thưởng mà họ cần. Khi những cố gắng và cống hiến của nhân viên dành cho công ty không được công nhận một cách xứng đáng và đúng lúc thì năng suất cũng như hiệu quả sẽ không thể duy trì được chỉ vì đam mê. Khi Sếp quản lí lỏng lẻo, bạn là người phải trả giá Bạn phụ thuộc vào cấp trên trực tiếp của mình hơn bất kì cá nhân nào khác trong việc đáp ứng của bản thân tại công sở, cũng như trong việc đối phó với bất kì vấn đề nào nảy sinh trong công việc. Sếp của bạn là điểm tiếp xúc của bạn. Nhưng còn hơn thế rất nhiều, mỗi ngày, sếp của bạn sẽ định hình trải nghiệm làm việc của bạn. Để trở thành một nhân viên luôn có hiệu quả làm việc cao, bạn cần những vị sếp cho bạn biết rằng mình quan trọng, công việc mình đang làm là quan trọng. Bạn cần nhữn vị sếp nêu rõ những kì vọng; người dạy bạn phương thức làm việc hiệu quả nhất; người cảnh bsao bạn về những cạm bẫy; người giúp bạn giải quyết những vấn đề nhỏ nhặt trước khi chúng mưng mủ và phát triển; và người sẽ tưởng thưởng khi bạn nỗ lực vượt ngoài kì vọng. Bạn muốn bạn giành được những gì bạn cần và muốn từ công việc, từng bước trên con đường bạn đi. Khả năng quản lí những mối quan hệ này của bạn sẽ có tác động lớn nhất tới hiệu quả làm việc, thành tích, tinh thần và khả năng giành được sự ghi nhận cũng như phần thưởng cho những đóng góp của bạn. Bạn cần những vị sếp mạnh mẽ, và bạn sẽ phải giúp họ trở thành người như vậy. Điều đó có nghĩa là bạn phải nắm quyền kiểm soát và bắt đầu quản lí sếp của mình. Bạn cần phải chịu trách nhiệm cho vai trò và cách ứng xử của mình trong từng mối quan hệ mang tính quản lí với mỗi vị sếp của mình. Sếp chính là chìa khóa giúp bạn có được những gì bạn cần để sống sót và thành công trong công việc, vậy nên bạn cần một chiến lược để quản lí sếp của mình, cũng như những chiến thuật thiết thực, có hiệu quả trong một thế giới đầy ắp những mối quan hệ thẩm quyền phức tạp, thường xuyên dịch chuyển. 4 điều cơ bản bạn phải “lấy”được từ sếp 1, Những kì vọng rõ ràng và phù hợp, bao gồm những hướng dẫn rành mạch và thời gian biểu cụ thể. 2,Những kĩ năng, công cụ và nguồn lực cần thiết để bạn đáp ứng những kì vọng đó, nếu không thì phải công nhận rằng bạn đã được yêu cầu đạt những kì vọng đó mà trong tay không có những điều kể trên. 3, Phản hồi chính xác và chân thực về hiệu quả àm việc của bạn, cũng như việc định hướng để điều chỉnh lại hướng đi khi cần thiết. 4, Một sự trao đổi công bằng - sự ghi nhận và phần thưởng để đổi lấy hiệu quả làm việc của bạn. 7 bước căn bản để “quản lí sếp” Bước 1: Người đầu tiên bạn cần quản lí mỗi ngày là chính bản thân mình. Bước 2: Tập thói quen quan rlis sếp của bạn mỗi ngày. Bước 3: Quản lí mỗi vị sếp một lần, dần dần từng bước. Bước 4: Hiểu rõ điều người khác kì vọng ở mình. Bước 5: Đánh giá và lập kế hoạch cho những nguồn lực bạn cần. Bước 6: Theo dõi hiệu quả làm việc của bạn bằng văn bản trên từng bước. Bước 7: Để giành được sự công nhận và phần thưởng lớn hơn, hãy nỗ lực vượt bậc. Hãy dành cho mình một quỹ thời gian để đọc 10 chương của “Quản lí Sếp Ok thôi!”, những kiến thức bạn thu được chắc chắn sẽ không khiến bạn hối hận đâu. Trở thành nhân viên giỏi không còn là điều quá xa